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　　企業(yè)如何推行6S管理整頓？博革精益公司介紹：6S管理推行整頓時(shí)，要根據(jù)物品各自的特征進(jìn)行分類，把具有相同特點(diǎn)或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個(gè)類別，并制定劃分標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確定物品的名稱并做好物品名稱的標(biāo)示；劃分?jǐn)[放區(qū)，制定擺放要求。

　　物品在整頓時(shí)首先要決定放置場所：6S管理強(qiáng)調(diào)盡量細(xì)化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。推行整頓的過程中應(yīng)對物品放置的場所進(jìn)行事先確定。使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干過程中應(yīng)對物品放置的場所進(jìn)行事先確定。使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。

　　在整頓初期，將整理后所騰出的棚架、櫥柜、場所等空間進(jìn)行重新規(guī)劃使用，將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西可另換位置存放。對于場所的區(qū)分，可使用不同顏色的油漆和膠帶來加以明確，如白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。

　　在明確場地時(shí)還要注意以下問題：

　　1.以畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域；

　　2.考慮搬運(yùn)靈活性，切忌隨意置放；

　　3.堆高限制高度，高度超過一定安全限度的疊放料架等物品，一般應(yīng)防于易取用的墻邊；

　　4.不良品箱要置于明顯處（紅色警示）；

　　5.不明物要馬上處理；

　　6.堆高機(jī)、叉車要放下叉子；

　　7.油、甲苯等不能放于有火花的場所。危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場所保管；

　　8.有時(shí)無法避免要將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放”牌，標(biāo)明理由，放至何時(shí)，在其上注明。

　　其次要決定物品放置的方法：決定放置方法時(shí)不僅要考慮物品的用途、功能、形態(tài)、大小、重量、使用頻率等因素，還要注意應(yīng)以容易取放的原則為基礎(chǔ)。對常用的物品，如一周內(nèi)使用數(shù)次，或隨時(shí)都要使用的物品要放在工作區(qū)內(nèi)（如工作臺邊、流水線旁邊、工具箱內(nèi)），使之隨時(shí)都能拿到，取放方便；對1-2個(gè)月才使用一次的物品，則放置于車間內(nèi)，由管理員統(tǒng)一管理；對半年左右才使用一次的物品，則放置于廠倉庫內(nèi)。

　　在明確放置方法時(shí)要注意以下問題：

　　1.放置方法有放在架子上、箱子里、塑膠籃中、袋子里以及懸掛等方式；

　　2.放置時(shí)，盡可能便于物品先進(jìn)先出；

　　3.盡量使用架子，立體儲(chǔ)物，提高空間利用率；

　　4.集中放置同類物品；

　　5.長條物料橫放，或束緊豎放；

　　6.危險(xiǎn)場所應(yīng)覆蓋，或用柵欄隔離；

　　7.單一或少數(shù)不同物品避免集中放置，應(yīng)個(gè)別分開定位；

　　8.架子、柜子內(nèi)部要明顯易見；

　　9.清掃器具以懸掛方式放置，并在其底部設(shè)置接水盤。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的精益6S管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，擁有完善成熟的6S管理培訓(xùn)課程體系及6S管理咨詢技術(shù)，可進(jìn)行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)設(shè)備、食堂餐廳等企業(yè)所有區(qū)域提供精益6S現(xiàn)場管理咨詢和班組6S培訓(xùn)，具有5000多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，無論是專業(yè)技術(shù)還是服務(wù)規(guī)模上，在國內(nèi)咨詢行業(yè)中都擁有絕對優(yōu)勢。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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