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豐田精益生產(chǎn)方式發(fā)展歷程
因日本財政緊縮政策， 1949年發(fā)生大規(guī)模的虧損并發(fā)生罷工
1950年韓國戰(zhàn)爭， 因需求增加而重生（美軍軍用卡車）。
1951年脫離法定管理后， 社長神谷正太郎的經(jīng)營方針說明：
1. 緊跟美國， 在3年內(nèi)追趕上現(xiàn)階段相差8倍的生產(chǎn)性；
2. 不從銀行借錢，如果需要用銀行的錢就不投資；
3. 減少庫存， 生產(chǎn)周期最小化；
1957年當時曾任工廠廠長的大野開始的「超越常識的自主化的改善活動」擴散至Toyota其他工廠。
60年代確立了由大野方式發(fā)展出的「如何使企業(yè)持續(xù)發(fā)展？」的Toyota式企業(yè)創(chuàng)新方法論（Toyota方式）建立。
1970年代擴散至整個Toyota集團。
1973年作為Toyota生產(chǎn)方式創(chuàng)造者的大野耐一的弟子， 時任社長通過重新整理社內(nèi)教材「Toyota生產(chǎn)方式」，使之擴散至整個集團。
80年代在日本內(nèi)各企業(yè)聽說后紛紛引用。
90年代歐洲也進行了引用并命名精益生產(chǎn)模式。
95年大部分的先進企業(yè)都引用了Toyota生產(chǎn)方式（豐田精益生產(chǎn)模式）。
作者：博革咨詢原創(chuàng)
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