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豐田生產方式并不是一套工具，它并非只是包含準時生產、作業小組、5S、看板等內容的一套精益工具，它是一種高度發達的生產制度，結合了所有部分而成為一個完整的體制。

這個完整的生產體制，其根本在于支持與鼓勵員工持續改善他們的工作流程。不幸的是，許多關于精益生產的書籍把豐田生產制度誤解為提高工作效率的一套工具，致使這些工具迷失了方向，也忽略了豐田生產方式以人為核心的精髓。更廣義、全面地來看，豐田生產方式其實是應用豐田模式的原則，最初的重心放在生產環節，但事實上，其原則涉及更廣泛層面，完全可以應用于工程、行政管理、后勤服務等環節。

  培養一支高素質的員工隊伍，創建一個有高度協作精神和能獨立自主工作的戰斗團隊是推行精益生產的保障。無論是推行“三及時”還是實現“自動化”，或是排除浪費，都要高素質的人去完成，再好的方法和技術，沒有高素質的人去掌握是毫無用處。

尊重人性是日本企業之所以能夠推行精益生產的關鍵原因，也是精益生產的主要特點。

精益生產管理模式推行的過程中要始終堅持以人為本，尊重人、培育人、塑造人、充分發揮人的能力是精益生產管理模式推行的精髓與得以存在的基礎。