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精益生產的核心思路是什么？精益生產對于企業(yè)來說是至關重要的一部分，它可以幫助企業(yè)降本增效，增強企業(yè)競爭力。下面由博革咨詢的小編為您介紹精益生產的核心思路是什么。
　　1.什么是精益生產
　　推動精益生產的目的是通過強化現(xiàn)場體系減少投入資金和消除不必要的浪費。
　　2.如何推行精益生產
　　通過建立精益生產主管部門組織評價委員會，樹立設定目標/導出課題/實行計劃，開展持續(xù)的評價及改善活動達成新目標。
　　為達到精益生產活動的習慣化，以生產部門為中心樹立計劃并實行，通過資助點檢的改善活動及相關評委評價進行獎勵并進行相互交流會。
　　以生產部門為運營核心展開工作。
　　提高現(xiàn)場技能特別是現(xiàn)場監(jiān)督者生產技能及品質意識。
　　其他部門的服務宗旨是生產部門在提高品質的前提下有序的提高生產效率。
　　提高各個志愿部門的技能，從現(xiàn)場著眼，著重突破性改性，為制造始終保持強競爭力提供有力的保障。
　　各部門配合對現(xiàn)場展開精益生產活動。
　　以高品質高產出高附加值為導向進行改善活動。
　　提高人均效率，現(xiàn)場及相關志愿部門以人當生產額作為最終績效評價的基準。
　　大力開展公司內部的自檢活動，從根本上激活生產團隊內部能量，提升競爭力。

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