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生產管理對于企業來說有著至關重要的作用，下面就跟博革咨詢的小編一起來了解一下生產管理的相關信息吧。
　　1.生產管理的意義
　　生產管理具有狹義和廣義的兩種意義，前者是指如何計劃與管制生產工作；后者則是指一切與生產有關的企業經營全部機能的配合與發展而言，故生產管理之意義，即是在經濟的原則下，有效的應用設備、原物料、與人力，使能在預定的期間內，制造一定的、合乎需要的質量之產品各種活動。這個定義包括有效控制成本在內。
　　2.生產管理的目標
　　生產顧客滿意的質量－物美。
　　以最低的成本生產－價廉：制品的成本包括直接材料成本、直接人工成本及制造費用。
　　如期交貨－每批產品之制造均應有完工的時限。
　　3.生產形態
　　各種形式的工廠劃分成下列幾種類別：間歇生產、連續生產、定貨生產、計劃生產、個別生產、斷續生產。
　　4.生產系統
　　系統泛指具有某種規律化的交互作用或互依項目的結合，構成一致的整體。系統具有集合性、相互關聯性、有目的性及環境適應性。因為生產系統為企業系統的一部份，除了生產機能外，尚有其他機能的子系統，這些子系統間的互相影響，將會影響主系統的運作，例如在外在大環境之影響下，不論外在市場，內部員工士氣，或企業文化之形成均會受到影響，從而左右企業經營營運績效，再如企業所屬內部之管理環境、管理哲學、或信息之處理，運用形態等，均對企業經營之影響極為深遠。
　　5.產品設計與發展
　　系統化產品設計發展工作，重點在于產品生產前，先對產品之功能、規格、用途、銷售市場、及競爭者產品之特性，作有系統的分析。配合消費者的需求，使用環境，公司的財力、設備、技術等作創造性的設計發展。使整個產品發展過程中各有相關因素易于辨認，以便能導出合理的新設計構思。發展每一件新的產品或是決定采用一個新產品構想以前，第一要務是先確定它是否具有商業價值。否則，可能一切的原料及制造成本，將會付之東流。正如美國在專利上的統計在其核準之專利中，能商業化的發展成功的產品構想不到3%。
　　產品構想的產生，可從公司內任何部門關心公司的員工，在實際工作體驗中得來，當然更可能是由產品開發人員所提出。當成本要確定此產品構想是否具有商業價值時，必須工程上、技術上、成本上、市場上以及功能各方面都須合理適切。萬一這個構想在任何方面都很合理，但到最后并沒有合理的利潤，則不能成為一個好的產品構想。確定產品構想的商業價值，是必須經過合理而有系統的分析。
　　最后也是最重要的一項工作，是以具此功效的產品，在我們目標市場的應用場合中，對消費者的價值，消費者愿意以什么價格，來購買這個產品。另一方面要肯定這產品是否具有商業價值。