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企業實施精益管理的步驟
來源/作者:www.tianqi365.cn 發布時間:2017-08-01 15:52:35 瀏覽次數:1603
 

博革行業資訊

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 精益管理的理念是源于日本豐田生產體系的一整套科學管理模式。20世紀50年代,大野耐一在學習美國福特汽車公司流水線生產作業方式后,通過進一步改進創立了豐田生產方式。1990年,麻省理工學院的國際汽車計劃項目在對14個國家的90多家汽車廠調查研究的基礎上,將豐田生產方式正式定義為精益生產。此后,精益生產方式廣泛用于傳統制造業,詹姆斯P.沃麥克于1996年進一步歸納了精益生產所包含的新的管理思維。隨著精益方法在制造行業的應用,制造商們逐漸了解到精益方法不只是一種生產體系,它還是一種商業體系,囊括了將一件產品投入市場的所有方面,包括設計、供應商管理、生產以及銷售。因此,精益方法最終在汽車制造業之外傳播開來。近年來,“精益生產”理論又被延伸至經營活動全過程,變為“精益管理”。
企業實施精益管理的步驟
  在企業實施精益管理的步驟包括:

  ①定義價值,精益思想的要點是價值,價值只能由最終的顧客定義,只有當顧客的需求被滿足時才有意義;

  ②識別價值流活動,分析從原材料到把產品/服務交付給客戶過程中的價值流過程,并識別其中的增值活動和非增值活動;

  ③使價值流動,精益強調要求各個創造價值的活動要流動起來;

  ④需求拉動,按用戶需求拉動生產,只在顧客需求時進行生產;

  ⑤追求完美,用盡善盡美的價值創造過程為用戶提供完美的價值。

  總之,精益生產管理核心就是以減少浪費、提升價值,達到降本增效的真正目的。

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