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　　現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法：

　　1.日常管理的要點(diǎn)

　　a、重視所有管理項(xiàng)目

　　今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？

　　b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目

　　原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目

　　“應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定

　　c、管理的習(xí)慣化

　　量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化

　　2.日常管理的進(jìn)行方法

　　P- D- C- A管理循環(huán)

　　如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。

　　P（計(jì)劃）：達(dá)成生產(chǎn)

　　D（實(shí)施）：實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定

　　C（檢查）：檢查目標(biāo)與實(shí)績(jī)的差

　　A（行動(dòng)）：采取對(duì)策或者改善

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理方針

　　a、生產(chǎn)部的工作口號(hào)：

　　不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！

　　b、品質(zhì)管理方針：

　　質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時(shí)，客戶滿意，不斷提高。

　　c、生產(chǎn)管理方針：

　　創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強(qiáng)化運(yùn)作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率。

　　d、管理的要求：

　　A。已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實(shí)行全員責(zé)任包干制。

　　B： 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。

　　C：決定了的事情就是對(duì)的，如有疑問，事后再說。

　　D：必須獎(jiǎng)罰分明，且要及時(shí)，到位。

　　4.自主管理

　　a、以給自己做事的心態(tài)工作。

　　b、自負(fù)其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意。

　　c、不推卸責(zé)任

　　d、以自我為根本，完成工作任務(wù)

　　5.三檢法

　　a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）

　　b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理：

　　灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性。

　　不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查

　　有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。

　　6.修理作業(yè)

　　a、修理作業(yè)是指對(duì)不良品實(shí)施的糾正措施。

　　b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。

　　c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。

　　d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長(zhǎng)的搖籃。

　　e、修理品的管理：

　　修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢

　　對(duì)修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)

　　修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告

　　7.執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書

　　a、班組長(zhǎng)要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會(huì)員工；

　　b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。

　　c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。

　　d、“5他法”：

　　講給他聽

　　做給他看

　　讓他試做

　　幫他確認(rèn)

　　給他表揚(yáng)

　　8.抓住現(xiàn)場(chǎng)的主線

　　a.現(xiàn)場(chǎng)的主線是什么？生產(chǎn)計(jì)劃

　　所有現(xiàn)場(chǎng)人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點(diǎn)。

　　是工作目標(biāo)

　　是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

　　b.日生產(chǎn)計(jì)劃：

　　計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任。

　　如果不能完成任務(wù)，就要申請(qǐng)加班。

　　是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。

　　生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令！

　　9.產(chǎn)量要心中有數(shù)

　　a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。

　　b、生產(chǎn)管理著要做到對(duì)產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。

　　c、決定產(chǎn)量的因素：

　　生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

　　機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力

　　工程與工藝的穩(wěn)定性

　　人員的作業(yè)能力

　　材料的品質(zhì)。