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如何進行作業分解?
來源/作者:www.tianqi365.cn 發布時間:2017-07-17 16:30:39 瀏覽次數:1147
 

博革行業資訊

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在生產型企業中,師傅帶徒弟往往容易出現欠缺的地方是:1、自己對作業輕車熟路,只按自己的水準和經驗來指導;2、指導前對如何進行指導考慮甚少;3、必須說明的要點會遺漏含糊;4、自己認為是理解了,指導時并非如此。作業分解是彌補指導時不規范不完善的克星!

  那么如何進行作業分解呢?首先運用自問法進行選定主要步驟,具體如下:

  1)作業是否進行了一個段落?

  2)是的。

  3)我做了什么呢?

  4)哦,我把……

  5)那么,它是不是一個主要步驟呢?

  6)嗯,是的,它是一個主要步驟。

  其次運用自問法進行判定要點,具體如下:

  1)要點有三個條件:成敗、安全、易做。

  2)在這一步里有沒有可能的要點呢?

  3)噢,(思考)我總是……(做的)。

  4)我為什么這樣做呢?不這么做會怎樣呢?

  5)噢,這樣做是為了……,不這么做就不能……

  6)那么,它符合成敗、安全、易做中的哪一條呢?

  7)噢!是成敗/安全/易做。

  8)它是不是一個要點呢?

  9)噢!是的。

  判斷是要點,立刻記下!

  10)要點有三個條件:成敗,安全,易做。

  11)在這一個步里,還有沒有其他可能的要點呢(以防遺漏)

  12)噢,沒有了。

  最后確定關于要點的理由,具體如下:

  1)某些事項或動作與質量的成敗有著極密切關系的 (成敗)

  2)某些事項或動作如果不嚴格遵守做到位時會發生危險的 (安全)

  3)某些事項或動作能使作業容易完成的,—如“感覺”“訣巧(易做)
作業分解表

  作業分解的實質就是:標準作業指導書   +  指導者的作業經驗  +  自問整理歸納(作業分解)  =  指導作業時所用的標準和執行作業的最佳方案

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