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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)技巧
來(lái)源/作者:www.tianqi365.cn 發(fā)布時(shí)間:2017-02-13 13:11:28 瀏覽次數(shù):
 

博革行業(yè)資訊

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作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化里面所講的標(biāo)準(zhǔn)包含兩個(gè)緯度,一個(gè)是決定工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn),還有一個(gè)是決定工作做法的標(biāo)準(zhǔn)。也可以說(shuō)第一個(gè)是目標(biāo)、要求和結(jié)果,第二個(gè)指的是達(dá)成目標(biāo)、要求和結(jié)果的關(guān)鍵原因。在博革咨詢(xún)的工作中我們發(fā)現(xiàn),大部分的企業(yè)在結(jié)果相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)比如產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、目標(biāo)工數(shù)、目標(biāo)成本、預(yù)算等等,一般情況下做得都是比較規(guī)范的,這是因?yàn)檫@些結(jié)果相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)直接面對(duì)的是客戶(hù)。相反針對(duì)決定這些做法的標(biāo)準(zhǔn),也就是說(shuō)對(duì)過(guò)程管控的標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)很多企業(yè)做得是非常不到位的。大家都知道過(guò)程都管控決定結(jié)果,但是實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中大家把大部分的精力放在了救火上,對(duì)于那些過(guò)程管控的問(wèn)題視而不見(jiàn)或者說(shuō)認(rèn)為那些事情可以放一放、以后再做也完全來(lái)得及,這是一種非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn),也是非常危險(xiǎn)的信號(hào)。

  我們一起看看國(guó)內(nèi)企業(yè)在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域存在的典型問(wèn)題都有哪些吧。

  -所選定的格式模板未能表達(dá)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵要素,比如作業(yè)步驟方法、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、安全以及經(jīng)常容易失誤的要點(diǎn)等要素,沒(méi)有在SOP中清晰的體現(xiàn),應(yīng)該單獨(dú)加以強(qiáng)調(diào)。

  -SOP制訂過(guò)程中沒(méi)有正確使用有效的過(guò)程支持文件。SOP制訂應(yīng)該先從流程的梳理開(kāi)始,產(chǎn)生流程圖,然后對(duì)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)定,對(duì)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)始制訂SOP,制訂SOP前先必須完成《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表是對(duì)作業(yè)內(nèi)容的全面把控,是非常重要的過(guò)程文件,也是將來(lái)分析改善的有效工具。

  -SOP中多為要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)達(dá)到要求的實(shí)現(xiàn)方法沒(méi)有充分表達(dá)。比如怎樣上活、找正?具體的操作步驟?怎樣檢查工件外觀?判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?等都沒(méi)有清晰的體現(xiàn)

  -SOP中文字過(guò)多,圖片太少,有限的圖片也沒(méi)能表達(dá)出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要素。這是一種國(guó)內(nèi)很多企業(yè)普遍存在的典型的問(wèn)題,要么沒(méi)有圖片,要么只有圖片,但是缺少明確的提示,這樣也是不行的。

  決定工作做法的標(biāo)準(zhǔn)都有哪些內(nèi)容呢?主要有以下的六種,那就是

  -決定工作的運(yùn)用方法(業(yè)務(wù)規(guī)程)

  -決定工作的決定方法(各種決定的手續(xù))

  -決定技術(shù)水平的內(nèi)容(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程表)

  -決定設(shè)備能力的內(nèi)容(型治工具管理標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備保全)

  -決定作業(yè)方法的內(nèi)容(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢查標(biāo)準(zhǔn))

  -決定管理方法的內(nèi)容(管理標(biāo)準(zhǔn))

  在精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中說(shuō)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)大家聽(tīng)到最多的詞應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),那么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)到底是有什么樣的區(qū)分呢、我們應(yīng)該怎么去正確對(duì)待他們的差異呢?

  ·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的特點(diǎn):

  -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心,強(qiáng)調(diào)的是人的動(dòng)作;

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素組成:T.T、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持;

  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種工具:工序能力表、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

  ·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn):

  -作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)作業(yè)者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ);

  -作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)作業(yè)者的作業(yè)要求,強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)的過(guò)程和結(jié)果,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)的基本行動(dòng)準(zhǔn)則;

  -代表性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)有:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)要領(lǐng)書(shū)、操作要領(lǐng)書(shū)、換產(chǎn)要領(lǐng)書(shū)、搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作要領(lǐng)書(shū)等。
各道工序的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  結(jié)合以上的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解,博革咨詢(xún)認(rèn)為我們應(yīng)該這樣推進(jìn)SOP-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,具體步驟如下:

  -首先組建SOP制定小組,有工藝技術(shù)部門(mén)牽頭,車(chē)間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)全程參與

  -根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和近期市場(chǎng)的動(dòng)向決定主工作流程和產(chǎn)品

  -制定詳盡的SOP制定計(jì)劃

  -標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表制作(三票的制作)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之工序能力表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之工序能力表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

 
  -制作各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)

  -作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書(shū)的現(xiàn)場(chǎng)試用并改進(jìn)

  -進(jìn)行審批并正式發(fā)布。

作者:博革咨詢(xún)

博革業(yè)務(wù)

歡迎您訪(fǎng)問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠(chǎng)布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢(xún)熱線(xiàn):021-62373515、157-2153-3189

 
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