設(shè)備管理中的操作五項原則及事故處理原則
設(shè)備操作的五項原則 1、必須憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。 2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按潤滑圖表規(guī)定加油，做到不搞好潤滑工作不開車，不搞好清...
精益生產(chǎn)資訊11502019-05-16
TPM管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項要求”
1、整齊 （1）工具、附件齊全，放置整齊，不準(zhǔn)直接放在機(jī)床的導(dǎo)軌面上。工具箱、料架及加工件應(yīng)擺放合理整齊。 （2）機(jī)床的防護(hù)裝置及零件應(yīng)齊全完整，各種標(biāo)牌應(yīng)完整...
精益生產(chǎn)資訊7572019-05-16
精益TPM設(shè)備管理中的常說的“三好”
設(shè)備管理- 管好 ：自覺遵守定人定機(jī)制度，憑操作證使用設(shè)備，別人的設(shè)備如無操作證，就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整齊并保管好，不使損壞和丟失。設(shè)備上的防護(hù)裝置和線...
精益生產(chǎn)資訊3842019-05-16
企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和流程管理
戰(zhàn)略是組織和流程運作的根本，它決定了企業(yè)的價值目標(biāo)，直接影響和決定了組織、流程的最終實現(xiàn)目的。 組織作為戰(zhàn)略實現(xiàn)和流程實施的平臺，在外部環(huán)境的沖擊和影響下，從以...
精益生產(chǎn)資訊3312019-05-16
企業(yè)戰(zhàn)略決定流程
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確地做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險地做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理三駕馬車，戰(zhàn)略、組織、流程...
精益生產(chǎn)資訊3732019-05-16
企業(yè)角度IE如何發(fā)揮作用？
面臨激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品與服務(wù)的功能與品質(zhì)，同時不斷降低成本。一個企業(yè)其實就是各種資源的綜合，然后澆注一定的文化和管理來讓資源發(fā)揮預(yù)設(shè)的作用；此...
精益生產(chǎn)資訊3732019-05-15
