新聞資訊
精益管理實戰(zhàn)：一份好的標準是什么樣的？
（1）由對過程十分熟悉的人員作成 制作標準 的目的是幫助過程作業(yè)者更好地完成作業(yè)，如果標準是由對作業(yè)過程一無所知或僅有一知半解的人所制訂，則其可能不能準確指導作...
精益生產(chǎn)資訊4302019-07-03
精益生產(chǎn)改善之系統(tǒng)改進與團隊主導
精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)改進 精益生產(chǎn) 管理者需要努力改進系統(tǒng)，這是管理者主導的改善項目中最重要的任務。系統(tǒng)改進側(cè)重改進關(guān)鍵領(lǐng)域的管理，如規(guī)劃與控制、決策制定過程、組織...
精益生產(chǎn)資訊5412019-07-03
精益管理改善：將結(jié)果標準化
精益管理 理念認為，沒有標準就無改進而言。任何一項改進的起點都是了解現(xiàn)狀，每個崗位、每部機器、每道環(huán)節(jié)都要有一套精確的規(guī)范。相似地，管理者也必須有一套精確的規(guī)范...
精益生產(chǎn)資訊4612019-07-03
6Sigma過程設計、過程改進和過程控制的整合
當企業(yè)管理者想利用全面的 六西格瑪 作為改進戰(zhàn)略的一個關(guān)鍵要素，并最終使它成為你的全面的過程管理體系的一部分時，我們就必須記住過程管理的三個主要方面：過程設計/...
六西格瑪資訊4212019-07-03
6Sigma管理與標準化操作
質(zhì)量實現(xiàn)過程具有兩大特征：即波動性和規(guī)律性。因為質(zhì)量的波動性，才產(chǎn)生了質(zhì)量管理的需求；因為質(zhì)量的規(guī)律性，才有了質(zhì)量管理的可能。六西格瑪管理就是利用質(zhì)量管理的規(guī)律...
六西格瑪資訊5102019-07-02
精益生產(chǎn)管理中的標準化操作
精益生產(chǎn) 落地推進的內(nèi)容里，標準化操作是企業(yè)工廠里必須要做的。標準化操作是將作業(yè)人員和設備最優(yōu)組合而使浪費最小的一種高效率作業(yè)方法。 其含義如下： （1）作業(yè)員...
精益生產(chǎn)資訊3982019-07-02
