新聞資訊
醫院有必要推行精益6S管理嗎？為什么？
如今，醫患關系已經是一個比較敏感的社會話題，而十三五規劃提出醫院管理的更高目標，作為現代化的服務部門，醫院管理到底路在何方？ 精益 6S管理 已經普遍被國內企業...
精益生產資訊6122019-06-18
某企業生產車間6S管理推行辦法
6S管理是由起源于日本的5S管理發展而來，它是現場管理的有效實施方法。某企業為確保車間正常生產秩序，保證各項生產順利進行，持續營造良好的工作環境，結合車間實際情...
精益生產資訊5352019-06-18
TPM設備管理的最終目標是什么？
TPM管理 的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失：準備調整、器具調整、加速老化、檢查停機、速度下降和生產不良品。做到零故障、零不良、零浪費和...
精益生產資訊12392019-06-18
工廠推進TPM管理活動的四大要點
TPM管理活動的進行需要全員參與，上到管理層下到員工，所有人都不能懈怠蹭蹭推進，真正做到全員參與，這樣才能建立起一個強有力的推動機構，TPM管理才得以推行。開展...
精益生產資訊9342019-06-17
精辟！6s管理的“6S”一句話解釋
6s管理可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業降低成本、增加利潤。如果從理論上去學習 6s管理 ，會發現很簡單，但實際上現...
精益生產資訊18892019-06-17
班組管理中推進＂6S管理＂的7大措施
1、加強對6S管理的宣傳 發揮理念先導作用。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。一旦失去了堅固的基礎，一切都將成為空中樓閣、海...
精益生產資訊8962019-06-17
