新聞資訊
精益管理中問題解決的目的及作用
精益管理中問題解決的目的是為了創建有關解決問題的概念和工具的通用語言，為持續的改進提供系統方法。...
精益管理推進6282017-04-10
精益改善項目的三大路徑
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案。...
精益管理推進6472017-04-10
精益改善項目的目的及流程
精益改善路徑可以分為三個階段：評估、轉變（連續流和均衡化）、擴展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段，以...
精益管理推進12022017-04-10
精益管理推進實施中的心理效應
精益管理建設過程中，人機料法環是影響因素。其中，人是最核心的因素。人的行為由人的意識支配，人的意識對客觀世界的主觀反應就產生人的心理活動。...
公司動態4962017-04-07
精益管理建設中企業人性與員工人性的關系
精益管理中企業由人組成，企業的思想行為是人的思想行為的體現，必然符合人性規律。馬斯洛的五層需求是人性的體現，體現在人的行為的明意識和潛意識中。而企業的人性會形成...
公司動態6152017-04-07
精益生產管理的起源及實施要點
精益生產實踐的目的是從工序中消除所有的浪費或者非增值活動。每天、每小時和/或每分鐘應該進行檢查，以便消除浪費。精益生產不是減少人員的方法，而是明智的使用人的方...
精益管理推進6292017-04-07
