新聞資訊
5S管理成功推進實施后的六大好處
實施5S管理活動，有助于企業(yè)形象的提升。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使自己的工作人員的士氣得到提升，還能增強顧客的滿意度，有利于吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此...
5S/6S/可視化12062017-03-15
精益咨詢中5S管理的關鍵性作用
在不同企業(yè)的工作現(xiàn)場中，都經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，例如：工作人員儀容不整、機器設備的擺放和保養(yǎng)不當、物料和生產工具隨意亂擺放等。這些不良現(xiàn)象的存在，會在資金、...
5S/6S/可視化4892017-03-15
如何消除推進5s管理過程中的障礙
5s管理的推行與任何一個管理制度一樣，必須符合“國情”，不能照搬他人的模式，必須根據(jù)企業(yè)的實際情況隨時修正，找出最適合本企業(yè)的方法。 ...
5S/6S/可視化6192017-03-15
供應商關系對歐洲汽車市場份額的影響
歐洲的汽車產業(yè)格局在二戰(zhàn)后逐漸經(jīng)歷了緩慢但深刻的變化——歐洲經(jīng)濟一體化的進程使得歐洲汽車市場從一個個的分散的國家市場轉變成一個接近統(tǒng)一的大市場。...
智能制造5202017-03-14
中小企業(yè)如何理解和使用PPAP？
PPAP：Production Part Approval Process簡稱PPAP，規(guī)定了包括生產和散裝材料在內的生產件批準的一般要求。它是TS五大工具之一...
智能制造5652017-03-14
均衡生產方式的重要性
實現(xiàn)了均衡生產方式，意味著企業(yè)的所有資源均在有條不紊地運轉，很少出現(xiàn)加班、等待浪費等現(xiàn)象，企業(yè)的生產成本自然會降到相對可見的最低。...
精益管理推進4792017-03-13
