新聞資訊
怎樣做好一個(gè)班組長
班組長是班組工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和管理者，所謂“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，一個(gè)班組的整體風(fēng)貌如何，從側(cè)面也能反映出班組長自身素質(zhì)、修養(yǎng)程度、工作能力如何。...
精益生產(chǎn)資訊7792017-02-23
精益管理生產(chǎn)計(jì)劃咨詢的三種模式
針對不同管理水平的客戶的咨詢模式存在較大差異，博革咨詢遇到過的客戶主要可以分為3類。第一類是一些年產(chǎn)值幾百萬到幾千萬的小型企業(yè)，多數(shù)是給其它企業(yè)配套的小廠；這些...
公司動(dòng)態(tài)5952017-02-22
TOC約束理論流動(dòng)的四個(gè)概念
TOC（Theory of constraints）“瓶頸理論”，也稱制約理論或約束理論，由以色列物理學(xué)家高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）博士...
BPS精益轉(zhuǎn)型7722017-02-22
對6s管理工作的認(rèn)識
實(shí)施6s管理的原因是什么呢？上海博革企業(yè)管理咨詢公司的資深精益管理咨詢顧問在實(shí)際的培訓(xùn)考察中發(fā)現(xiàn)了以下問題,發(fā)現(xiàn)問題從而加深我們對6s管理工作的正確認(rèn)識！...
5S/6S/可視化5722017-02-21
中國企業(yè)對精益轉(zhuǎn)型升級理解的誤區(qū)
很多人推動(dòng)精益的初衷是為了快速見效，聽說精益是個(gè)好東西，是個(gè)向管理要利潤的好方法，所以他就要求推動(dòng)精益后立馬為公司帶來收益，而且的持續(xù)的收益。這些人的思維模式是...
公司動(dòng)態(tài)5782017-02-21
德國大眾精益生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用
在精益生產(chǎn)方面，可以說德國大眾取得了成功，其成果也反映在近些年的市場表現(xiàn)上。如今很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)精益，但是學(xué)習(xí)的效果參差不齊。德國大眾之所以能取得成功，博革咨詢...
智能制造8522017-02-21
