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　　一、企業(yè)介紹

　　上海某醫(yī)療器械（集團(tuán)）有限公司自1971年成立以來(lái)，歷經(jīng)四次資產(chǎn)整合，匯集了原八家手術(shù)器械廠的資源，是國(guó)內(nèi)最大的手術(shù)器械專(zhuān)業(yè)制造廠。現(xiàn)有員工1200余人，占地面積38490平方米，建筑面積29457平方米，年生產(chǎn)并銷(xiāo)售各類(lèi)手術(shù)器械900余萬(wàn)件，銷(xiāo)售規(guī)模近2、5億元。

　　企業(yè)曾榮獲“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、上海市文明單位“十一連冠”，連續(xù)多次被評(píng)為上海市和國(guó)家醫(yī)藥系統(tǒng)“企業(yè)管理先進(jìn)企業(yè)”和“思想政治工作先進(jìn)企業(yè)”、上海市工業(yè)系統(tǒng)“優(yōu)秀企業(yè)”、“職工生活設(shè)施全優(yōu)企業(yè)”和上海市“健康單位”等稱(chēng)號(hào)。是中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)手術(shù)器械專(zhuān)業(yè)委員會(huì)理事長(zhǎng)單位、上海醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。

　　二、企業(yè)現(xiàn)狀/需求

　　博革咨詢?yōu)槠髽I(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，提高存貨周轉(zhuǎn)率，打造醫(yī)療器械精益計(jì)劃管控文化。

　　三、醫(yī)療器械計(jì)劃管控體系戰(zhàn)略定位

　　1、供應(yīng)鏈核心計(jì)劃與方法論

　　2、供應(yīng)鏈管理

　　3、醫(yī)療器械計(jì)劃管控體系精益管理戰(zhàn)略定位

　　四、存貨周轉(zhuǎn)率提升項(xiàng)目規(guī)劃

　　目標(biāo)設(shè)定以及達(dá)成策略

　　1、指標(biāo)日偏差監(jiān)控與閉環(huán)管理

　　主指標(biāo)偏差監(jiān)控-存貨周轉(zhuǎn)率

　　子指標(biāo)偏差監(jiān)控-生產(chǎn)周期與工序平衡率

　　子指標(biāo)偏差監(jiān)控-生產(chǎn)異常工時(shí)

　　異常記錄明細(xì)

　　異常原因分析

　　異常前三項(xiàng)改善對(duì)策

　　2、經(jīng)濟(jì)批量設(shè)置

　　產(chǎn)品PQ分析，常規(guī)產(chǎn)品界定。

　　經(jīng)濟(jì)批量的設(shè)置。

　　均衡與專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)投產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

　　3、存貨結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　存貨庫(kù)齡分析的建立

　　標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存差額明細(xì)臺(tái)帳的建立

　　存貨滯銷(xiāo)分析的建立

　　4、物流優(yōu)化

　　平面布局-物流路線的優(yōu)化

　　物流器具及配送工具優(yōu)化改善

　　緩沖存貨區(qū)的建立，避免員工無(wú)謂等待

　　END