課程介紹

持續(xù)性

在精益管理的導(dǎo)入階段需要導(dǎo)入精益實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，并且要持續(xù)進(jìn)行，形成公司的輪訓(xùn)制度；每次培訓(xùn)結(jié)束之后需制定下步的工作計劃，使精益實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)閉環(huán)。

主題性               

每次培訓(xùn)會根據(jù)企業(yè)的需求選擇不同的主題，包含但不限于：現(xiàn)場6S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、六源改善、質(zhì)量改善、快速切換、產(chǎn)線平衡、工位布置、浪費(fèi)識別與改善、QC/IE工具應(yīng)用等                                        

 實(shí)戰(zhàn)性                   

在課程中，培訓(xùn)老師不但講解理論知識，而且還去現(xiàn)場進(jìn)行落地指導(dǎo)，使精益工具在現(xiàn)場能得到快速應(yīng)用。

全員性                   

公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門需給予資源上的支持，培訓(xùn)倡導(dǎo)者需參加開課儀式和課程總結(jié)；培訓(xùn)小組成員需帶領(lǐng)員工一起改善，形成合員參與的精益氛圍。

成果性                   

根據(jù)不同的主題，每次的培訓(xùn)有明確的成果輸出；各培訓(xùn)小組需要對成果進(jìn)行展示，并評選出最有價值的團(tuán)隊和個人

精益6S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)是以現(xiàn)場6S管理為主題的精益實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。該培訓(xùn)分為三個階段，通過【診斷取景+行業(yè)案例講解+現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)+培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)+認(rèn)證】的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)模式，使學(xué)員能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)場6S的理論知識，并迅速地應(yīng)用在實(shí)際工作中，使其對現(xiàn)場6S 工作產(chǎn)生認(rèn)同感。                     

課程特色

培訓(xùn)剪影

培訓(xùn)輸出

培訓(xùn)大綱