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博革咨詢精益管理項目啟動大會流程介紹: 來源/作者：www.tianqi365.cn 發(fā)布時間：2017-04-07 15:53:02 瀏覽次數(shù)：

博革項目動態(tài)

博革咨詢精益管理項目啟動大會簡介：

　　目的：通過開啟動會，使全體員工樹立精益生產(chǎn)意識，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

　　實施者：公司最高主管及咨詢團隊。

　　參與者：公司所有中層及以上主管，項目組成員，及相關(guān)模塊成員。

　　實施時間：精益項目啟動之初。

　　作用：調(diào)動全員參與，明確責(zé)任分工，確定獎懲機制。

　　實施步驟：

　　一、啟動準(zhǔn)備：

　　1. 確定項目目標(biāo)，分析目標(biāo)差距；

　　2. 挑選項目成員，成立項目小組；

　　3. 根據(jù)目標(biāo)差距，制定項目方案；

　　4. 制定管理細(xì)則，確立獎罰辦法；

　　5. 會議人員召集，完成會議準(zhǔn)備。

　　二、會議議程：

　　1. 公司精益負(fù)責(zé)人做會前發(fā)言；

　　2. 咨詢團隊進行方案闡述，項目組成員宣誓；

　　3. 公司領(lǐng)導(dǎo)宣導(dǎo)獎懲辦法；

　　4. 項目組成員與公司領(lǐng)導(dǎo)簽署項目協(xié)議書。

作者：博革咨詢

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

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