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TPM管理是提升產(chǎn)品品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)降低成本與增加效益的最直接、最有效的途徑。博革咨詢?yōu)樽辖视√峁┏掷m(xù)三年的TPM設(shè)備管理項目，幫助打造高效現(xiàn)場管理，構(gòu)建一流生產(chǎn)企業(yè)。

2014年3月，博革咨詢開展第一期TPM管理項目包含：TPM管理、SMED、質(zhì)量可視化、教育培訓(xùn)等試點機臺的推進。經(jīng)過第一期的項目導(dǎo)入產(chǎn)生的經(jīng)濟效益可以達到：設(shè)備故障次數(shù)、故障間隔期、平均維修時間均提升30%以上，換線時間降低32%，OPL制作數(shù)量1047件，危險源改善166件，紅藍牌873件。員工士氣大幅度提升，紫江彩印經(jīng)營效益得以改善。

第二年博革咨詢繼續(xù)深入推進TPM管理并導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理、設(shè)備綜合效率OEE、人均效率、標準工時、標準作業(yè)、精益研發(fā)、六西格瑪綠帶等項目。經(jīng)過第二期的項目推進，成果有：設(shè)備綜合效率、人均效率、庫存周轉(zhuǎn)率、直通率提升15%以上，設(shè)備備品備件金額、設(shè)備停機率下降20%以上，8D改善項目20個，六西格瑪項目6個，六源改善1000件以上，精益推進手冊10本。學(xué)會如何從全局角度出發(fā)，綜合考慮設(shè)備的各種因素，制定出更加科學(xué)合理的設(shè)備管理方案，形成更加全面和系統(tǒng)的設(shè)備管理思維模式。

2016年博革咨詢在持續(xù)深化前兩期內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對節(jié)能、LCAI簡易自動化改造方面進行重點推進工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題進行分析，幫助紫江彩印解決現(xiàn)行工作中的痛點問題，實現(xiàn)價值開創(chuàng)，提升工廠整體生產(chǎn)效率，提升企業(yè)制造競爭實力。

紫江彩印是目前國內(nèi)自動化程度和科技含量較高的大型塑料彩印包裝企業(yè)，占地面積近10萬平方米，主要生產(chǎn)食品、日化洗滌、醫(yī)藥等各類塑料復(fù)合包裝制品。同時被中國印協(xié)授予“社會責(zé)任突出貢獻獎”。紫江彩印在紫江集團“專注、簡單、持久、執(zhí)著”的價值觀引導(dǎo)下，以“關(guān)注員工、激勵創(chuàng)新、倡導(dǎo)合作，力爭成為充滿活力、競爭力的國際軟包裝集團。