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2025年7月初，博革與云南太標數(shù)控機床有限公司正式達成 “精益班組長育成” 項目合作，簽署了金牌班組長培訓服務協(xié)議。雙方將圍繞班組管理能力提升、標準化作業(yè)體系構建、現(xiàn)場效率優(yōu)化等核心模塊，打造契合數(shù)控機床制造行業(yè)特性的金牌班組長培訓體系，為太標數(shù)控的精細化管理升級注入人才動能。?

云南太標數(shù)控機床有限公司作為太標集團旗下核心企業(yè)，坐落于云南省玉溪市研和工業(yè)園區(qū)數(shù)控產業(yè)園，現(xiàn)有員工 600 余人，是集數(shù)控機床研發(fā)、生產、銷售、服務于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司構建了從礦石加工、高爐冶煉到 “短流程” 鑄造、精密加工的完整產業(yè)鏈，年生產加工數(shù)控機床功能套件及配套小件達 11 萬噸，依托太標鋼鐵、太標精工鑄造的產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，形成 “研發(fā) - 制造 - 服務” 一體化的核心競爭力。其秉承 “同步、配套、準時” 的生產理念，以 “大國重器” 精神推動技術創(chuàng)新，產品品質在機械加工領域頗具口碑。?

 
博革作為國內精益管理咨詢領域的領軍機構，擁有由中、日、韓等國制造業(yè)專家組成的顧問團隊，在班組建設與人才育成領域積累了豐富的實戰(zhàn)經驗。博革為云南太標數(shù)控機床有限公司提供精益班組長育成之班組培訓服務

 
此次針對太標數(shù)控的班組管理需求，博革將定制化設計三大培訓模塊：?
一、精益管理能力筑基：圍繞 5S 現(xiàn)場管理、TPM 設備維護、標準作業(yè)組合票等核心工具，通過 “理論授課 + 現(xiàn)場實操” 模式，提升班組長對生產現(xiàn)場的效率管控與質量隱患排查能力，重點強化數(shù)控機床加工環(huán)節(jié)的工藝標準化意識。?
二、班組領導力賦能：針對 600 人規(guī)模企業(yè)的管理特點，設計目標分解、溝通協(xié)調、跨部門協(xié)作等實戰(zhàn)課程，結合太標數(shù)控 “學習與變革” 的企業(yè)文化，培養(yǎng)班組長在人員激勵、問題解決、成本控制等方面的綜合管理素養(yǎng)。?
三、數(shù)字化班組建設：引入可視化看板管理、異常響應機制等工具，幫助班組長掌握生產數(shù)據(jù)采集與分析方法，實現(xiàn)從 “經驗管理” 到 “數(shù)據(jù)驅動” 的思維轉型，匹配太標數(shù)控智能生產線的管理需求。?
“班組長是連接戰(zhàn)略與執(zhí)行的關鍵紐帶，此次與博革的合作，旨在打造一支懂工藝、會管理、善創(chuàng)新的金牌班組隊伍。” 太標數(shù)控相關負責人表示，“希望通過系統(tǒng)化培訓，將‘同步、配套、準時’的生產理念轉化為一線操作標準，進一步釋放全產業(yè)鏈協(xié)同的效能優(yōu)勢。”?

隨著項目啟動，雙方將通過 “3 個月集中培訓 + 6 個月現(xiàn)場輔導” 的模式推進落地，重點覆蓋數(shù)控機床功能套件生產的關鍵班組。此次合作不僅是太標數(shù)控在人才梯隊建設上的重要突破，也為制造業(yè)企業(yè)通過班組能力升級推動精益轉型提供了可借鑒的合作范式。