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現(xiàn)在制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，企業(yè)都想辦法提高效率、降低成本，精益生產(chǎn)就是個(gè)很受歡迎的辦法。?
精益生產(chǎn)是從日本豐田汽車(chē)公司來(lái)的。二戰(zhàn)后，日本汽車(chē)業(yè)日子不好過(guò)，需求少、技術(shù)差、錢(qián)也不夠，學(xué)不了美國(guó)那種大批生產(chǎn)的模式。豐田的大野耐一等慢慢摸索，搞出了一套能多品種、小批量生產(chǎn)，還能保證質(zhì)量、少浪費(fèi)的辦法，后來(lái)被叫做精益生產(chǎn)。?
精益生產(chǎn)的核心就是 “少浪費(fèi)、多創(chuàng)造價(jià)值”。企業(yè)里常見(jiàn)的浪費(fèi)有很多，比如東西生產(chǎn)多了、等著干活、來(lái)回搬運(yùn)、堆了好多貨、干活步驟不對(duì)、動(dòng)作多余、產(chǎn)品有毛病，還有不重視員工想法。就說(shuō)存貨吧，以前覺(jué)得存貨能應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題，精益生產(chǎn)卻覺(jué)得存貨是麻煩。它占著錢(qián)、花著倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，還把設(shè)備壞了、生產(chǎn)不規(guī)律這些問(wèn)題藏起來(lái)。少存點(diǎn)貨，企業(yè)就不得不把生產(chǎn)流程改得更好，生產(chǎn)更穩(wěn)定。?
為了少浪費(fèi)，精益生產(chǎn)有不少實(shí)用辦法。比如按需求生產(chǎn)，從用戶需要啥開(kāi)始，用看板傳遞信息，上一步工序只做下一步需要的，盡量不存貨，讓生產(chǎn)順順當(dāng)當(dāng)。質(zhì)量方面，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)時(shí)就保證質(zhì)量，不是最后檢驗(yàn)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。每個(gè)步驟都檢查，有問(wèn)題馬上解決，別白費(fèi)勁加工不好的東西。還有團(tuán)隊(duì)合作，打破部門(mén)界限，按工作需要組隊(duì)，大家啥都會(huì)點(diǎn)，一起商量著做事，互相信任，一起完成目標(biāo)。?
很多企業(yè)用了精益生產(chǎn)效果很好。像豐田的雷克薩斯工廠，生產(chǎn)時(shí)盯得特別細(xì)，車(chē)身裝得準(zhǔn)到毫米，噴漆幾乎沒(méi)毛病，內(nèi)飾做起來(lái)步驟多，靠精益管理做出了好產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)也有不少企業(yè)用了這個(gè)理念，生產(chǎn)快了、質(zhì)量好了、成本也降了不少。?
精益生產(chǎn)是個(gè)好的生產(chǎn)管理方式，能幫制造企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在市場(chǎng)需求越來(lái)越多樣，競(jìng)爭(zhēng)更厲害，用精益生產(chǎn)，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。
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