目前，越來(lái)越多的人注重六西格瑪?shù)恼J(rèn)證，可能大家對(duì)六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類(lèi)不是很了解，今天我們就一起來(lái)看看六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類(lèi)吧。

　　六西格瑪認(rèn)證等級(jí)分類(lèi)

　　1、六西格瑪黃帶（YellowBelt）：普及教育——只要求對(duì)六西格瑪有初步的了解，知道有哪些知識(shí)概念和工具，沒(méi)有應(yīng)用能力方面的要求。

　　適合人員：一線(xiàn)員工

　　2、六西格瑪綠帶（GreenBelt）：需要取得綠帶-考試合格——要求對(duì)六西格瑪有進(jìn)一步的了解，參加完整的綠帶培訓(xùn)，能夠使用所有相關(guān)工具（DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB）。

　　適合人員：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

　　3、六西格瑪黑帶（BlackBelt）：獲得綠帶，完成黑帶-考試并合格，并至少為一間企業(yè)作出質(zhì)量管理——要求對(duì)六西格瑪有深入的了解，參加完整的黑帶培訓(xùn)，并單獨(dú)完成至少1個(gè)黑帶項(xiàng)目，能夠使用所有相關(guān)工具，對(duì)工具計(jì)算原理等有深入了解。由于黑帶一般為全職，所以對(duì)項(xiàng)目管理，溝通技巧等softskill有一定要求。

　　適合人員：企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）

　　4、六西格瑪黑帶大-師（MBB）：Masterblackbelt,黑帶大-師的職能是協(xié)助制訂組織六西格瑪?shù)耐七M(jìn)戰(zhàn)略與計(jì)劃，為企業(yè)持續(xù)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目建立起一套完整的支撐體系，幫助選擇六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目認(rèn)證和黑帶/綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則，開(kāi)發(fā)公司六西格瑪教材。通過(guò)黑帶大-師培訓(xùn)認(rèn)證，作為負(fù)責(zé)人至少成功完成4個(gè)黑帶項(xiàng)目，作為項(xiàng)目指導(dǎo)者成功輔導(dǎo)4個(gè)項(xiàng)目，至少培訓(xùn)綠帶以上課程50課時(shí)，經(jīng)工作委員會(huì)審核，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)批準(zhǔn)。

　　博革咨詢(xún)總結(jié)一下：黃帶針對(duì)一線(xiàn)員工；綠帶、黑帶針對(duì)技術(shù)骨干、中高層、各崗位都適用。黑帶大-師不用專(zhuān)門(mén)認(rèn)證，因?yàn)橐氤蔀橐粋€(gè)黑帶大-師，是需要在公司做項(xiàng)目改善，通過(guò)多年的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累積出來(lái)的。而不是隨便找個(gè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)十來(lái)天，就獲得一張證明。強(qiáng)調(diào)一句：六西格瑪注重的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以解決問(wèn)題為最終導(dǎo)向。