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    上海某化工企業于今年1月開始導入TPM管理深化活動,經過2月份的項目啟動會,3月份,根據上海博革輔導的日程,對現場展開整頓的活動,現場改善活動分三條線展開。
    
    一、“整頓”培訓
 
    整頓活動開始前,上海博革萬少石對整頓做了培訓,把整頓的要求、三定管理、線邊超市、區域劃線、管理要求等做了培訓。
    
    二、整頓活動的展開
    
    首先,上海博革萬少石帶領TPM負責人、擠出機三條線全員對現場整頓活動做盤點,并給出整頓的建議,管理要求等,并形成記錄,通過活動的開展,積極的發揮全員做現場整頓這項工作。
    
    接著, 在一號線選取催化劑放置區做整頓的標桿的建立,在充分發揮員工整頓的建議后,上海博革萬少石給出指導意見,對催化劑的放置規范、空桶放置、補料、標識、區域劃線等做改善,并分組實施。
    
    三、團隊總結
    
    通過現場整頓的開展,使員工掌握了整頓的要求,可以把整頓的一些方法和工具運用到日常的工作當中去。

作者:博革咨詢


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