金秋8月，丹桂飄香，在8月9日這個特殊的日子里，某器械檢測所迎來了6S示范區(qū)驗收總結(jié)表彰大會及6S管理工作全所推廣大會。

    

    該檢測所是7月3日開始進行6S管理示范區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)過一個月的艱苦奮戰(zhàn)，在7月31日進行了6S示范區(qū)的4S認證工作，7個樣板示范區(qū)全部通過4S認證。

 

    

    本次大會由副所長主持，首先由副所長進行會議總結(jié)性發(fā)言：“...在過去的7月份各個樣板實驗室負責人，真抓實干、不畏困難、奮力拼搏，按時、保質(zhì)、保量完成6S示范區(qū)建設(shè)工作..."，并對在業(yè)務(wù)不減少情況下，加班加點完成示范區(qū)建設(shè)的精神予以高度贊揚。最后代表領(lǐng)導班子對各科室和示范區(qū)負責人表示感謝，并勉勵大家再接再厲，打好6S的攻堅戰(zhàn)。

    

    會議進行第一步，由博革咨詢熊老師對6S項目示范區(qū)建設(shè)進行總結(jié)發(fā)言，熊老師首先對目前各示范區(qū)建設(shè)取得的成績表示肯定，并對示范區(qū)內(nèi)各實驗室6s的亮點進行了展示評價，熊老師指出：6S管理工作不是一場運動，而是一場持續(xù)性的管理活動，所有人員都要將6S的理念和6S的習慣帶到工作中去。大家都知道要養(yǎng)成一個好習慣不容易，特別是進入思維舒適區(qū)，大家都不愿去改變以前的不良習慣，希望通過和博革咨詢的合作，能夠帶來在思想觀念上的巨大變化。

    

    會議進行第二步，示范實驗室負責人總結(jié)發(fā)言，示范區(qū)實驗室負責人有的分享了團隊建設(shè)，有的分享了心路歷程，由抗拒6S到接受再到做好的過程，還有的分享了與博革咨詢熊老師、周老師、姜老師的互動交流，高度贊揚博革老師的專業(yè)與敬業(yè)。

 

    

    會議進行到第三步，副所長總結(jié)并宣布獎項。獎項分為兩個部分，一個部分是團隊獎，團隊獎分為入門級、專業(yè)級、示范級三種。獲得專業(yè)級將項的是1509化學實驗室、2402噴淋實驗室、EMC10米法暗室、動物房、1405物理實驗室、2502軟件實驗室，獲得示范級獎項的是2302光學實驗室；另一個部分是個人獎項七個實驗室負責人都獲得了個人優(yōu)秀獎。

    

    會議進行第四步，就示范區(qū)建設(shè)進行總結(jié)和全所推廣啟動大會致辭。首先對示范區(qū)建設(shè)進行了高度評價，對各個實驗室負責人在建設(shè)中付出的勞動進行充分肯定。接下來談到全面推廣6S管理，首先大家要統(tǒng)一思想，6S管理推進工作是2019年全所工作的重點之一，希望大家能夠人人參與，不折不扣，踏踏實實完成6S管理推進工作，同時也提出了我們要不達目標不罷休，要全所上下層層落實、層層負責，將6S管理堅定不移地推行下去。希望全所職工能夠配合博革咨詢老師的輔導，將目標不變，標準不降低的精神觀察下去，打一場6S攻堅的突擊戰(zhàn)。同時所里也準備好了相應(yīng)的榮譽與激勵，等待著大家以良好的表現(xiàn)去爭取優(yōu)厚的回報。

    

    會議進行第五步，由博革熊老師對8月要進行的全所2S（整理、整頓）的標準進行培訓。

    

    最后示范區(qū)表彰大會及全所推廣啟動會在一片掌聲中落下帷幕，今天只是6S管理進行到的一小步，博革咨詢和檢測所在接下來的兩個月里相互配合，在兩個月內(nèi)完成其他區(qū)域推廣工作。同時健全6S管理制度，將相應(yīng)的標準、檢查、評比落實到平時的工作中去。6S只有起點沒有終點。