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    前言:上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2019年起為光纖光纜行業(yè)某科技集團(tuán)提供TPM咨詢服務(wù),主要分TPM系統(tǒng)建立,從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù),并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開展,使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。
    
    8月份,在該集團(tuán)精密材料公司三樓舉行了TPM維修人才培養(yǎng)的培訓(xùn),上海博革熊霆老師、萬(wàn)少石參與培訓(xùn)和研討:
    
    一、首先,項(xiàng)目經(jīng)理熊霆老師介紹了TPM設(shè)備維修體系:
    
    >>組織效率管理
    
    >>維修標(biāo)準(zhǔn)管理
    
    >>維修目標(biāo)管理
    
    >>維修成本管理
    
    >>維修改善管理
    
    >>維修人才管理
    
    >>維修供方管理
    
    二、維修人才(知識(shí))管理隱性知識(shí)顯性化流程:
 
    
    維修人才顯性化流程
    
    三、維修人才(知識(shí))管理推進(jìn)步驟:
    
    維修人才推進(jìn)步驟
    
    
    四、對(duì)維修人才培訓(xùn)后,對(duì)各單位開展的維修人才培訓(xùn)的內(nèi)容展開討論, 各單位通過培訓(xùn),明白了對(duì)培訓(xùn)到場(chǎng)應(yīng)該如何建立,如何設(shè)定維修人才認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目經(jīng)理熊霆老師培訓(xùn)

作者:博革咨詢


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