企業(yè)經(jīng)營管理改善活動中最讓人苦惱的一個問題是發(fā)生過的問題重復的發(fā)生，解決過的問題過一段時間還會再來一次。針對這個問題，有些人認為這是正常的事情，如“全員參與持續(xù)改進”中所強調(diào)的一樣，改進是持續(xù)的嗎。不過實際上大家對全員參與持續(xù)改進的理解是有誤解的。當然首先它是包括了對同一個問題或者說對所有的問題進行持續(xù)不斷地改進的意思，但是它強調(diào)的是一次性把問題徹底解決，它說的持續(xù)改進代表的是在原有的改進基礎上讓他變得越來越好，而不是前期的改善變得無效，所以必須重復進行改善。 　　那么我們將用什么樣的方法確保我們所做的改善是徹底的改善呢？一次性解決問題的方法論中最常見的是六希格瑪，但是六西格瑪方法論對技能、時間、數(shù)據(jù)等要求都非常的高，在企業(yè)中不能大范圍的推廣。除了六西格瑪方法以外還有QCC活動、8D改善等，今天博革咨詢要跟大家分享的是三次元改善方式。

　　實際上三次元改善的方法參考了六西格瑪?shù)暮诵睦砟钏颜麄€改善過程分成了三個維度，即一次元：改善和標準化、二次元：遵守標準化的方案、三次元：檢查工作結果的方案。其中一次元所體現(xiàn)的改善和標準化就很多人平時所說的改善模式。一次元的改善是要通過數(shù)據(jù)的收集、分析尋找關鍵原因并討論制定出最有效的改善手法的過程。但是二次元和三次元是本方法論的關鍵。三次元改善強調(diào)的是一般的改善活動當中我們經(jīng)常所犯的、沒有重視的問題，那就是改善后怎樣進行后續(xù)管控的問題。所以在三次元改善的二次元階段，對怎樣保證讓大家遵守一次元改善的成果專門開辟出一系列的措施。每次在三次元改善活動中到了這個階段很多人會很為難，好像沒有特別合適的方法去保證大家遵守前面所定的作業(yè)標準化。因為大家覺得是否遵守標準化與操作員工的綜合素質(zhì)有關，作為現(xiàn)場的管理人員好像沒有一點辦法，但是實際上真的是這樣嗎？

　　到了第三次元的改善，也就是對前面改善過的問題是否得到有效的呈現(xiàn)進行針對性的檢查措施，有必要的時候把此檢驗手法納入到QC工程圖、檢驗標準作業(yè)中。

　　三次元改善在現(xiàn)場的快速改善活動中是非常有效的一個方法論，博革咨詢在多年的咨詢活動過程中也經(jīng)常使用此方法，并取得了客戶非常高的認可，也衷心地希望各位讀者在現(xiàn)場改善活動當中嘗試三次元改善方法論，并取得成功。