單一計件制的嚴重缺陷

　　傳統(tǒng)計件工資制主要是以生產數量和單件工價決定的單一計件制，特別是離散型生產，以單個工序定工價、以員工個人為單位的計件工資制暴露出嚴重缺陷，主要有：個別效率高、整體效率未必高；易出現重產量輕質量的傾向；員工協(xié)作性差；工價調整易造成潛在對立；員工缺乏基礎保障。

　　計時制體現的企業(yè)社會責任 　　當您年輕未成家的時候喜歡計時制還是計件制？當您步入中年、上有老下有小的時候喜歡計時制還是計件制？當您經濟條件很差的時候喜歡計時制還是計件制？當您經濟條件好的時候喜歡計時制還是計件制？計時制與計件制相比，哪種方式使人更有境界？

　　對這些問題，不同的人也許會有不同的回答，從人的共性角度來看，隨著社會的進步和人們生活質量的提高，計時工資制成為必然。

　　計件工資的鼻祖是二十世紀初美國管理大師費雷德里克·泰勒，在當時情況下極大地調動了員工的勞動積極性。隨著社會發(fā)展，計件制暴露出上述缺陷，現代企業(yè)管理者認識到：如何調動員工積極性、揚善棄惡、創(chuàng)造效益，這是企業(yè)經營管理者的責任，員工出勤了就應該創(chuàng)造效益、就應該有相應的收入，這是企業(yè)應該承擔的社會責任。

　　從二十世紀中期開始，西方發(fā)達國家的絕大多數企業(yè)開始摒棄計件制而采用計時制，使員工在“不愁吃不愁穿”的條件下專注工作改善、提升整體效率。

　　追求雙贏的綜合計時制

　　傳統(tǒng)上，日本企業(yè)實行年功序列制，強調員工終身服務于一個企業(yè)、以資歷為最主要的條件確定員工工資，固定月薪、年終獎和退休金是員工主要的收入來源。現實的問題是，傳統(tǒng)計時制難免使部分“境界不夠”的員工出現“做多做少一個樣”、“做好做壞一個樣”的“鐵飯碗”心理，甚至出勤不出力、不求上進。進入中國投資后，日本在華企業(yè)實行的傳統(tǒng)計時制也受到挑戰(zhàn)，主要表現為工作績效與收入關聯性不足、員工工作積極性受到較大影響。為了消除“鐵飯碗”心理帶來的消極后果，日本在華企業(yè)在日本傳統(tǒng)計時制基礎上進行了相應的薪酬體系改革，其核心是基于集體計件制的綜合計時制。