SMED設(shè)備快速換模的四個基本要求

日期：2019-02-25 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)管理 tpm設(shè)備管理

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什么是SMED方法

SMED（Single Minutes Exchange of Die）是在50年代初期日本豐田汽車公司摸索的一套應(yīng)對多批少量、降低庫存、提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速反映能力的有用技術(shù)，設(shè)備快速換模（SMED）是精益生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)核心技術(shù)，同精益生產(chǎn)追求“零庫存”的目標(biāo)類似，設(shè)備快速換模方法提出的口號是“一分鐘換模”。通過SMED方法的運(yùn)用，縮短模型切換時間，壓低產(chǎn)品庫存，進(jìn)而壓縮資金和廠房，最大程度地節(jié)約成本，積極適應(yīng)多品種、小批量的市場需求。

SMED將可能的換線時間縮到最短（即時換線），它可以將一種正在進(jìn)行的生產(chǎn)工序快速切換到下一生產(chǎn)工序。快速換模法同時也常指快速切換?？焖贀Q模法能夠并且常常是用于啟動一個程序并快速使其運(yùn)行，且處于最小浪費(fèi)的狀態(tài)。

SMED方法的基本要求

SMED方法的運(yùn)用有四個基本要求：

第一、嚴(yán)格區(qū)分作業(yè)是內(nèi)部操作還是外部操作；

第二、盡可能將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作，減少停機(jī)時間；第三、

如果內(nèi)部操作確實(shí)無法轉(zhuǎn)化為外部操作，則考慮如何縮短內(nèi)部操作時間；

第四、開展徹底、細(xì)致的5S管理，做好基礎(chǔ)管理工作。

作者：博革咨詢

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