工廠6S管理整頓中可以參考的小細節！
日期：2019-03-12 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽： 6s管理 5s管理 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
工廠6s管理中的“整頓”：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
6s管理"整頓"科學布局，取用快捷的小細節：
1、 零件架、工作臺、清潔柜、垃圾箱應在指定標志場所按水平直角放置
2、消耗品、工具、治具、計測器應在指定標志場所按水平直角放置
3、臺車、棚車、推車、鏟車應在指定標志場所水平直角放置
4、 零件、零件箱應在指定標志場所水平直角整齊放置
5、 成品、成品箱應在指定標志場所整齊放置
6、零件應與編碼相對應，編碼不能被遮住
7、 空箱不能亂放，須整齊美觀且要及時回收
8、底板類物品在指定標志場所水平直角放置
9、 落線機、樣本、檢查設備應在指定標志場所水平直角放置
10、文件的存放應按不同內容分開存放并詳細注明
11、標志用膠帶應無破損、無起皺呈水平直角狀態
12、標志牌、指示書、標準、工程標志應在指定標志場所水平直角放置
13、宣傳白板、公布欄內容應適時更換，應標明責任部門及擔當者姓名
14、休息區的椅子，休息完后應重新整頓
15、清潔用具用完后應放入清潔柜或指定場所
16、通道上不能放置物品
17、不允許放置物品的地方（通道除外）要有標識
18、各種柜、架的放置處要有明確標識
19、半成品的放置處應明確標識
20、 成品、零部件不能在地面直接放置
21、 不良品放置區應有明確規定
22、不良品放置場地應用紅色等顏色予以區分
23、不良品放置場地應設置在明顯的地方
24、修理品應放置在生產線外
25、 零件放置場所的標識表示應完備
26、塑膠箱、捆包材料上應標明品名
27、作業工具的放置位置不能走路或彎腰才能放置
28、應下工夫大概在放置位置放手就能放置作業工具
29、作業工具放置處應有余量
30、治具、工具架上應有編碼
31、在架子前應能清楚辯明上面的編碼
32、治具、工具架應導入用不同顏色標識區分
33、治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的放置越近
34、治具、工具應按成品類別成套放置
35、成品的放置應該按規格型號區分開
36、成品的放置場地的通路和放置場所應畫線表示區分
37、成品上應有編碼（番號）、數量的表示
38、包裝材料和成品的堆放高度應作出規定
39、治具架應采取容易取出的放置方法
40、不能使用未被認定的不良測量工具（精密度檢查顏色用標貼表示）
41、測定具應采取防塵、防銹的放置方法
42、私用杯子應按規定放置
43、定具在托盤下面應使用橡膠之類的緩沖材料
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03