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tpm設(shè)備管理85問(wèn)系列21~40

日期:2019-06-19 / 人氣: / 來(lái)源:www.tianqi365.cn / 熱門標(biāo)簽: tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓(xùn)

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    21、整理活動(dòng)的目的?
    
    答:清除不必要的物品,必要的物品存放在容易查找/方便實(shí)用的指定地點(diǎn)。
    
    22、整頓活動(dòng)是指?
    
    答:為了容易查找并使用必要品,指定及標(biāo)記保管場(chǎng)所和數(shù)量,整齊的存放。
    
    23、整頓的方法是什么?
    
    答:
    
    1)進(jìn)行3定(定點(diǎn)、定容、定量)活動(dòng);
    
    2)使用物品現(xiàn)況看板,任何人都能容易了解物品的現(xiàn)況;
    
    3)區(qū)域線的明確標(biāo)識(shí)。
    
    24、定點(diǎn)的概念是?
    
    答:物品放在哪點(diǎn)合適,堆放在正確場(chǎng)所,即明確場(chǎng)所標(biāo)識(shí)。
    
    25、定容的概念是?
    
    答:用什么容器、姿態(tài)、顏色,確定物品的名稱明確標(biāo)識(shí)。
    
    26、定量的概念是?
    
    答:確定物品具體數(shù)量(如最大量、最少量)/高度的明確標(biāo)識(shí)。
    
    27、5S活動(dòng)中的清掃指?
    
    答:不斷進(jìn)行清掃活動(dòng),維持整理整頓的狀態(tài)干凈。
    
    28、5S活動(dòng)中的清潔是指?
    
    答:維持整理、整理、清掃的狀態(tài)。
    
    29、設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按“十字操作法”進(jìn)行,具體內(nèi)容是?
    
    答:清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐
    
    30、設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到“四不準(zhǔn)”,是哪“四不準(zhǔn)”?
    
    答:不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷。
    
    31、作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么?
    
    答:
    
    三好:管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備;
    
    四會(huì):會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
    
    32、設(shè)備潤(rùn)滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過(guò)濾”制度,“五定三過(guò)濾”具體含義是?
    
    答:
    
    五定:定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí);
    
    三過(guò)濾:從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。
    
    33、設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交班”原則,“三不交班”的含義是?
    
    答:不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒(méi)有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班
    
    34、TPM小組活動(dòng)的目的是什么?
    
    答:一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng),達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績(jī),個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感,實(shí)現(xiàn)自身的追求;二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。
    
    35、什么是自然劣化?
    
    答:自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確,但隨著時(shí)間的推移,設(shè)備發(fā)生了物理性變化,初期的性能開始下降。
    
    36、什么是強(qiáng)制劣化?強(qiáng)制劣化是否能控制?
    
    答:強(qiáng)制劣化是指員工未按應(yīng)有的方法作業(yè),人為地促使了劣化。如應(yīng)加油處未加油,或雖然加油卻量過(guò)少或周期過(guò)長(zhǎng)。強(qiáng)制惡化是能夠控制的。
    
    37、小組活動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定?
    
    答:小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠的目標(biāo)相連接;小組目標(biāo)應(yīng)更具體化;應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo);目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。
    
    38、如何消除企業(yè)存在的損失?
    
    答:
    
    一、事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除,預(yù)防損失的發(fā)生;
    
    二、應(yīng)該把潛在的缺陷當(dāng)成缺陷來(lái)對(duì)待,努力消除此缺陷。
    
    39、自主維護(hù)的意義?
    
    答:TPM小組全員參與的維護(hù)活動(dòng)稱作“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。這里有兩個(gè)意義:自己的設(shè)備由自己管理;成為設(shè)備專家級(jí)的操作者。
    
    40、自主維護(hù)活動(dòng)中,自己對(duì)自己的設(shè)備如何管理?
    
    答:能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單零部件的更換修理,異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。
    
 

作者:博革咨詢

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