供應鏈管理專業人士協會CSCMP：從物流管理切入
日期：2019-07-24 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽： 精益生產管理 供應鏈管理 CSCMP協會
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
這是美國第三個與供應鏈管理相關、有相當影響的協會。它的前身是物流管理協會（CLM)。順應物流管理向供應鏈管理的過渡，該協會試圖從物流管理的角度來“蠶食”供應鏈管理這一熱門行業。
物流管理協會的影響更多是在物流教育領域，這從他們的主席人選可以看出：物流專業的一些知名教授曾擔任過該組織的主席，例如國內熟悉的鮑爾索克斯（Donald J.Bowersox,密歇根州立大學教授，1964——1965年任主席）、John T.Mentzer(田納西州立大學教授，2000——2001年任主席）等。相信在短時間內，供應管理專業人士協會沒法大幅增加在工業界的影響，也很難短期內成為一個純粹意義上的供應鏈管理協會。
從認證角度而言，該機構尚沒有與供應管理協會和運營管理協會相匹敵的認證。相比而言，供應鏈管理專業人士協會似乎很注重在中國的發展，例如與各種企業協會等組織開展合作培訓項目、在天津召開專業會議等。
供應鏈管理是對從供應商到客戶的產品流、信息流和資金流的集成管理，以實現供應鏈價值的最大化。競爭不僅是企業與企業之間的競爭，而且是供應鏈與供應鏈之間的競爭。二三十年來，美國的汽車業在日本汽車大廠的強大攻勢下一敗涂地，就是一個供應鏈戰勝另一個供應鏈的代表。
從目前美國的三個行業協會的框架可以看到，美國這種集成的管理概念不是一跳而就，而是經過幾十年的演進，由傳統的采購與供應管理、生產運營管理和物流管理分別向兩頭延伸而成。也就是說，供應鏈管理不是一個領域，而是三個。過去不是，現在不是，在可以預見的將來仍可能保持在多個領域齊頭并進。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03