精益運營系統(tǒng)：以標準化運營打下彈性的基礎
日期：2019-08-06 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽： 精益運營 精益管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
有人認為精益是一種高度標準化的工作方式，把員工看成機器里的齒輪，不適合特別復雜或波動的作業(yè)。這是種常見的錯誤認識。正好相反，正確的看法是，標準化是為實現(xiàn)真正的彈性打下基礎的必要步驟，它為員工帶來了培養(yǎng)新技能的機會，讓他們享受更多彩多姿的工作。
以溫布爾登網球場球童處理波動的方式為例。他們服務的“顧客需求”是出界的網球，這是不可預測的，不過球童卻有辦法對付，因為他們有一套標準流程。這套流程規(guī)范了從球童在球場上的位置到網球的取回和交還方式等一切相關活動。球童受過培訓之后，就可以自己做出決定，而不是尋求上級指示。他們可以在身價非凡的國際網球明星身邊若無其事地做自己的工作，既不會造成球員分心，也不會擋了球員的路。
精益環(huán)境也很類似。只要能夠讓員工獲得適當培訓，并被賦予維持標準的責任，那么標準就能創(chuàng)造彈性。但是，如果缺乏詮釋的自由度，那么標準化就會淪為種種限制。
運營標準可確保最安全有效率的工作方式被確定下來并重復采用。這對大家都有好處，顧客會得到更好、更一致的質量；股東會因為生產力提高而獲利；員工則有清楚安全的程序可遵循。運營標準還可大大降低新產品引進或流程變更的相關風險。
就最基本的層面來說，標準能確保任務以同樣的方式完成，而無論由誰去完成。標準也為培訓提供了基礎，為改善提供了基準。而標準應被視為靈活的文件，應由運用標準的工作小組來持續(xù)更新。一旦流程改善，標準也應該更新，以跟上變化的情況，而新標準也就成了繼續(xù)改善的基準。
無論是在酒店接待賓客、在客服中心接聽電話，或在工廠制造汽車，標準都能確保作業(yè)質量，并保護品牌與其所能取得的市場溢價（marketpremium)。而標準對彈性人員配置系統(tǒng)來說也十分重要，它可使員工在各種任務或工作單元之間輕易地互換。這么一來，公司就能更快地回應顧客需求的變動，從而使生產力最大化。
在工作場所應用可視化管理，是將彈性引進運營系統(tǒng)的重要關鍵。這樣除了可以使物料與工具的位置清楚可見，還能在不同工區(qū)、不同工作現(xiàn)場之間創(chuàng)造出共同性，因而更容易轉換人員。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03