中車(chē)精益生產(chǎn)管理體系里的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)

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中車(chē)精益生產(chǎn)管理下的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)基本框架

標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)的基本框架為：五化、六要素、七大任務(wù)和八個(gè)步驟。

1.五化：管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標(biāo)準(zhǔn)化，管理運(yùn)行目視化，管理行為規(guī)范化。

2.六要素：以現(xiàn)場(chǎng)工位管理要素的標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，以5M1E管理六要素(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）為落腳點(diǎn)，以實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)。

3.七大任務(wù)：以建成標(biāo)準(zhǔn)工位管理平臺(tái)為目標(biāo)，將現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)（安全環(huán)境質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、人事、信息）橫向形成標(biāo)準(zhǔn)工位運(yùn)行的協(xié)同支持系統(tǒng)，縱向形成分解落實(shí)專(zhuān)業(yè)管理要求的子公司職能部門(mén)、車(chē)間、工區(qū)、工位（班組）的管理鏈。

4.八個(gè)步驟：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工位，應(yīng)緊密結(jié)合本單位實(shí)際，一般按標(biāo)準(zhǔn)工位的導(dǎo)入、建立制度體系、標(biāo)準(zhǔn)工位要素的分解細(xì)化、建立管理表單系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)工位的運(yùn)行控制、標(biāo)準(zhǔn)工位的評(píng)估、員工作業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)工位的持續(xù)優(yōu)化與改善等八個(gè)步驟扎實(shí)推進(jìn)。

中車(chē)精益管理體系標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)原則

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工位，要在基礎(chǔ)管理和作業(yè)管理兩個(gè)層面重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)劃，分步實(shí)施。

應(yīng)貫徹工位制節(jié)拍化流水線生產(chǎn)的要求，強(qiáng)化七大任務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)工位的落實(shí)和過(guò)程管控；應(yīng)通過(guò)模擬線建設(shè)，驗(yàn)證作業(yè)管理六要素在工位中的符合性，并將作業(yè)管理六要素在工位落實(shí)。

工位是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)點(diǎn)和基石。職能部門(mén)管理水平的高低和價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工位的支撐和服務(wù)水平上，企業(yè)職能部室都應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)為圓心，建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的支撐組織，為現(xiàn)場(chǎng)提供支撐和服務(wù)，建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)異常快速拉動(dòng)、響應(yīng)、處置的機(jī)制。

作者：博革咨詢

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