精益布局：機加工行業(yè)系統(tǒng)化設施規(guī)劃

日期：2019-09-17 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽：精益生產管理精益生產咨詢精益工廠布局

歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

機加工行業(yè)的工廠布置的程序和方法，以1962 年繆瑟提出的系統(tǒng)布置設計SLP 最為著名，應用最為普遍。這是一種條理性很強、物流分析與作業(yè)單位相互關系密切程度分析相結合、求得合理布置的技術。在SLP 方法中，繆瑟將研究工廠布置問題的依據和切入點歸納為五個基本要素，這五個要素就是解決布置問題的“鑰匙”。五個基本要素是產品P、產量Q、生產路線（工藝路線）R、輔助服務部門S 以及生產時間安排T。

系統(tǒng)化設施布置是一套針對工廠設施布局的合理化、系統(tǒng)化的方法，其基本思想是將基本要素（產品 P、產量 Q、工藝路線 R、輔助服務部門 S、生產時間安排 T）轉換成設施之間的相互關系，然后再將這種設施之間的相互關系轉換成設施的平面布局位置關系，并最終對產生設施布置方案進行評價擇優(yōu)。

（1）產品 P

產品P 是指待布置工廠將生產的商品、原材料或者加工的零件和成品等。這些資料由生產綱領和產品設計提供，包括項目、種類、型號、零件號、材料、產品特征等。產品這一要素影響設施的組成及其各作業(yè)單位間相互關系、生產設備類型、物料搬運的方式等方面。

（2）產量 Q

產量Q 指所生產、供應或使用的商品量或服務的工作量。其資料由生產綱領和產品設計提供，用件數、重量、體積或銷售的價值表示。數量這一要素影響著設施規(guī)模、設備數量、運輸量、建筑面積等因素。

（3）工藝路線 R

工藝路線R 是工藝過程設計的結果，它影響著各作業(yè)單位之間的關系、物料搬運路線、倉庫及堆放地位置等方面。

（4）輔助服務部門 S

輔助服務部門S：在實施系統(tǒng)布置工作之前，必須就生產系統(tǒng)的組成情況有一個總體的規(guī)劃，可以大體上分為生產車間、職能管理部門、輔助生產部門、生活服務部門及倉儲部門等。可以把除生產車間以外的所有作業(yè)單位統(tǒng)稱為輔助服務部門S，包括工具、維修、動力、收貨、發(fā)運、鐵路專用路線、辦公室、食堂等。有時，輔助服務部門的總面積大于生產部門所占的面積，布置設計時必須給予足夠重視。

（5）生產時間安排 T

生產時間安排T 指在什么時候、用多長時間生產出產品，包括各工序的操作時間、更換批量的次數。在工藝過程設計中，根據時間因素可以求出設備的數量、需要的面積和人員，平衡各工序的生產能力。P-Q 兩個基本要素是一切其他特征或條件的基礎。只有在上述各要素充分調查研究并取得全面、準確的各項原始數據的基礎上，通過繪制各種表格、數學和圖形模型，有條理地細致分析和計算，才能最終求得工廠布置的最佳方案。

設施規(guī)劃是在企業(yè)精益經營策略的指導下，針對企業(yè)個體中的生產或服務系統(tǒng)的生產或轉換活動，從投入到產出的全部過程中，將人員物料及所需的相關設備設施等，做最有效的組合與規(guī)劃，并與其他相關設施協(xié)調。以期獲得安全、效率與經濟操作，滿足企業(yè)經營需求，同時更進一步能對企業(yè)長期的組織功能和發(fā)展產生更積極的影響和效益。

作者：博革咨詢

亚洲AV成人无码网站大全_草操视频_xxxxx非洲黑人猛内射_91黄色看片_在野外被三个男人躁爽白浆视频_亚洲精品狼友在线播放

精益布局：機加工行業(yè)系統(tǒng)化設施規(guī)劃

熱銷課程 Hot

相關內容 Related

我們的服務 Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases