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5s管理實施“整頓”活動的重點措施

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    5s管理整頓活動的辦法(三原則)
    
    a)規定放置場所
    
    規定辦法要遵循一定的規律性,如何保持這種規律性,就是整理、整頓的方法研究,也是個技術問題。
    
    b)規定放置的方法
    
    所謂好的放置方法,是指查找容易和取拿方便。
    
    c)遵守保管規則
    
    為了遵守放置場所的規定,必須徹底貫徹從哪兒拿走,還放回哪兒。此外,為防止缺貨,對庫存管理和出庫方法進行訓練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。
    
    東西放置場所的規定辦法
    
    撤掉不用物品
    
    減少50%庫存量,車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個,其他一律清理除去。
    
    放置場所的整體劃分和分局,實行統一的分類法。
    
    分類區別什么放在遠處,什么放在近處,什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內的整體布局應該是,使用次數多的放在門口附近,重的東西放在容易搬運的地方。這種分類區分法就是符合系統規律性的分類法。
    
    統一名稱
    
    工廠里使用、保管的東西的名稱要統一。在撤掉不用物品時,在數量、名稱問題上,意外地發現了許多沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等問題。
    
    規定東西的放置方法
    
    研究符合功能要求的放置方法
    
    a)所謂符合功能要求,就是要考慮怎樣放置在質量上、安全上、效率上都沒有浪費或徒勞;
    
    b)在質量上,特別要注意品名錯誤;
    
    c)對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠一些,或放一個樣品以便確認,或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎;
    
    d)在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背號填上。
    
    品種名稱和放置場所的標示
    
    a)東西一定要填上名稱,“固定位置對號入座”;
    
    b)5S規定,東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確;
    
    c)標示放置場所,固定東西的存放位置;
    
    d)東西和放置場所兩者的配套名稱,在物和倉庫上都加以標注,放置方法的標示才算完成。
    
    拿放方便的改進
    
    a)名稱標示好了,放置位置也已固定下來,就要想辦法畫個地圖和點上燈,以便能夠順利地找到存放地方,而不至于迷惑。
    
    b)零件按功能保管,還是按產品別或車間別保管。總之,東西要在一個地方備齊,特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。
    
    c)放置場所的高度,要考慮安全,把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設置腳手架、升降場等。
    
    d)取拿方便或工作容易的改進高度是,備品為從人們的膝蓋到頭部為宜;工作用工具類,從腰到肩的高度為宜。
    
    e)放置場所要充分利用建筑物的面積,同時也要考慮取拿方便和質量方面的要求。
    
    遵守保管規則
    
    日常管理和防止庫存無貨
    
    a)放置場所要明確標明:庫存無貨、未退貨或丟失。
    
    b)為了補充庫存,對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區別。
    
    c)搬運要用適合物品的專用臺車,通用零件和專用零件要分別搬運,而使用容易移動和容易作業的臺車。
    
    取拿、收存的訓練和改進的效果
    
    整頓就是為了避免取出、收存浪費時間的活動,一定要掌握改進的效果。因此,取出、收存進行比賽也很有意義。
    
    東西放置方法的要點
    
    劃線和定位標志
    
    a)工廠里的整頓首先要對通道和區域進行劃線,標明定位。當然,最重要的原則是要有利于作業的合理布局。
    
    b)布局應以直線、直角、垂直、平行為原則。
    
    c)主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。
    
    d)限制東西擺放的高度也很重要,它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。
    
    臺座座閣板、臺車等
    
    a)減少臺座和閣板的使用數量。東西放在臺座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。
    
    b)臺座和閣板高矮不一樣時,下面需要適當墊一下、擺成幾層高度。
    
    c)臺座或閣板不直接放在地上,用東西墊起來。
    
    d)盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。
    
    管線的整理、整頓
    
    a)管線要離開地面,要防止打捆、磨擦和振動,要保持直線、直角和松散的狀態。
    
    b)不在地下埋線,全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號碼、顏色來區分,以防止出錯。還要考慮布局變更容易。
    
    工具等的用具
    
    a)在設計上、維修上不考慮使用工具。
    
    b)減少工具的使用數。
    
    比如,螺栓種類減少了,就可以少用板手。
    
    c)工具要放在取拿方便的地方。
    
    d)按照使用順序擺放工具。
    
    e)拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。
    
    f)工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置。
    
    刀具或模具等的精確度和壽命很重要,它們是消耗型的東西。
    
    a)不能搞錯品名。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。
    
    b)減少庫存數量。
    
    c)有時把刀具立起來保管,從安全上考慮一定要戴上套。
    
    材料、在產品以及機床的組裝零件等數量發生變化、轉移和產生不良品等出現異常品等這類東西。
    
    a)對材料、在產品首先固定場所,規定數量和位置。超過就應視為異常,另行管理,這是要點。
    
    b)在產品、產成品、備品等必須按“先進先出法”使用。
    
    c)對不良品、保留品要專設放置場所,使用別種箱子,特別是應以紅色或黃色加以區別,放在明面的通道邊上,使人一看就知道。
    
    備品的明確標示
    
    a)備品的保管,可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。
    
    b)保管中的東西要保持任何時候都使用的狀態。保管的要點,如污垢、傷痕,長銹等要有明確的標示。
    
    潤滑油、動作油等油脂的管理
    
    a)減少和合并油種名稱,以減少種類。
    
    b)按顏色管理。
    
    c)集中管理、分開標志管理,都要遵守規定的保管場所、數量和規則。
    
    d)根據油種和注油口的形狀準備好用具。
    
    e)對防火、公害、安全方面都要考慮周到。
    
    f)改進注油方法和延長注油周期。
    
    計測器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西
    
    a)計測器具、精密貴重工具等,實行專人管理。
    
    b)對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。
    
    大東西的放法
    
    a)對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法,以確定保管方法和搬運方法。
    
    b)對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。
    
    小東西、消耗品等
    
    a)作為經常儲備品,要管好訂貨。
    
    b)屬于散落部品,要防止在生產線上飛散和落下。
    
    c)像彈簧那樣纏繞的東西,墊圈那樣不好拿的東西,要少量保管。
    
    表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶
    
    a)不是什么地方都可以張貼(粘),要規定張貼的地方范圍。
    
    b)布告要寫上期限,沒有期限的不能張貼。
    
    c)黏膠帶的痕跡要擦干凈。
    
    d)貼紙時上面的高度要一齊。

作者:博革咨詢

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