企業進行外部供應鏈整合的前提
日期：2019-12-23 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽： 供應鏈管理 精益生產
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
供應鏈一般可以分為企業內供應鏈和企業外供應鏈。
隨著顧客需求的多樣化、企業競爭的加劇以及市場變化不確定性的加強，企業與企業之間的競爭已經逐步轉變為供應鏈與供應鏈的競爭[3]。真正有效的供應鏈管理應當是，也只有是在企業內部各業務流程有機統一的狀態下，再與其他企業進行融合或協作，以發揮出整個產業供應鏈的整體績效。通過橫向并購的新企業迅速擴大了規模，提高了自身的核心能力，掌握了供應鏈運作的關鍵要素，通常可以作為供應鏈的核心企業來主導外部供應鏈的整合。因此，橫向并購企業應該對內部供應鏈進行整合，為企業進行外部供應鏈整合提供條件。
橫向并購后企業內部供應鏈整合的目標及對策
面對競爭日益激烈的市場環境，評價供應鏈的好壞已不能再局限在成本指標上了，而應該著眼于供應鏈的效率、響應速度以及供應鏈的柔性指標上。提升這些業績指標也是橫向并購后企業進行內部供應鏈整合的目標。我們可以在內部供應鏈整合過程中采用先進的供應鏈管理方法以及手段，從而實現內部供應鏈整合的目標。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03