6S管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeiSo）、清潔（SeiketSu）、素養(yǎng)（ShitSuke）、安全（Security）6個(gè)要素，因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

　　如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開(kāi)展，6S管理已成為制造企業(yè)的必修課。

　　歐美國(guó)家的企業(yè)在推行6S管理的過(guò)程中還經(jīng)常使用一些與日文相對(duì)應(yīng)的英文單詞，稱為“6S作戰(zhàn)”。而我國(guó)香港地區(qū)則將6S管理稱為“常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”的“五常法”。我國(guó)內(nèi)地企業(yè)結(jié)合國(guó)內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在6S基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成了適合我國(guó)國(guó)情的6S管理。

　　6S管理內(nèi)容：

　　1、整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。

　　2、整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。

　　3、規(guī)范（Standard）——將工作場(chǎng)所內(nèi)物品按要求放置，按企業(yè)要求規(guī)范化管理。

　　4、清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

　　5、素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

　　6、安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

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