5s管理應該怎么做？
日期：2020-01-02 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
5s管理應該怎么做？5S管理是企業得以進步的關鍵，沒有管理的企業就像一團亂麻，各種工作相互交織，沒紀律沒規范，這樣的企業注定走向失敗。5S管理作為企業的基礎管理工作，做好它是企業走向成功的一個跨越式進步。
在當前市場經濟條件下，忽略企業的基礎管理工作，就會出現短期效應的瞬間明顯而忽視了基礎管理帶來的長效的精神、物質、社會貢獻等諸多方面的效益，這就需要實施5S管理。
一、員工是5S管理實施的主體
實踐告訴我們，要想實施好5S管理，一定要全員共同參與。清潔的環境是員工創造的，一些物品的管理辦法、崗位的工作流程也是員工創造總結的，也只有員工理解和實踐了5S，才能喜愛它，運用它，才能夠自覺地維護自己創造的工作環境，自覺地執行自己創造總結的崗位制度流程，并且能夠持續鞏固和不斷創新。
二、有效的措施是5S管理提高的關鍵
將5S管理作為新員工的基本工作內容，有實施的檢查獎懲制度，有負責人和檢查人等。高層領導和全體員工認識到位，行動到位，在工作學習、檢查督促、履行職責、持之以恒、形成良好習慣上下功夫。
三、實施5S管理貴在堅持
在導入過程中，要有計劃、監督、考核、獎懲制度等來確保實施工作順利推進。領導掛帥，全員參與是關鍵。鞏固的秘訣就是激發員工的能動性、創造性，因為廣大員工才是5S管理的真正實踐者。
四、5S管理需要企業內檢的督促
通過內檢，發現問題和解決問題，起到相互檢查、相互學習、相互促進、共同提高的作用，達到持之以恒、長效管理的目的。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03