【精益生產管理】供應鏈與銷售鏈管理信息系統
日期：2020-01-09 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
【精益生產管理】供應鏈與銷售鏈管理信息系統
為了迅速地滿足顧客的需求，在豐田公司和銷售商之間建立了能夠每天處理訂車業務的互聯網。這個互聯網利用“高速大容量數字通訊基干目路”將豐田公司的計算機與銷售商的計算機以及終端機接起來，以期每天掌握銷售商接受訂貨的情況和信息，以便根據訂貨內容確定快速的生產體制，縮短交貨期。通過這個網絡，首先可以掌握各銷售商持有的車輛存貨信息，使銷售商與銷售商之間車輛的融通成為可能。另外，也可以容易地進行變更，將本來打算發往A銷售商的車轉過來發往B銷售商。還有豐田公司可以向銷售商提供最近的暢銷信息、滯銷信息，可以對銷售商提保采購方面的信息。從豐田公司銷售部門接到銷售商的“日訂貨”信息到這輛成品車下線，整個周期只用四天的時間。
豐田公司與屬于豐田集團的大型零部件廠及外協供貨工廠也實現了信息聯網。
綜上所述，豐田公司已經將計算機信息技術和計算機集成朝造技術完整地應用到從供應鏈到制造鏈再到銷售鏈的全部過程，應用到其管理的所有領域。而且，這些系統的設計與應用，與傳統的豐田生產方式相融合，然保持了該生產方式所獨有的特征一一“拉動方式”的特征，保持了豐田公司獨特的先進性。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03