5S管理推行步驟詳解
日期：2020-02-04 / 人氣：
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我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持不斷增強員工們高昂的士氣。
5S管理推行步驟詳解：
1、領導開動員大會
講解5S內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養
5S對員工道德素質影響以及給公司帶來的巨大效益
5S對公司環境的影響
2、區分有用和沒用的物品
有用物品：需要的；需要數量；需要使用時間
沒用物品：處理所有持懷疑態度的物品
3、兩個理論
抽屜理論：把要的東西撿回來，保留優勢產品
櫻桃理論：照顧績效好的員工（不干的換掉）
4、實施地點
黑屋、工具箱、角落、貨架
物品：材料、壞工具、文件、貨架、設備（不用）
5、找出不需要的物品
有缺陷的或是過量的零件庫存
過時的工裝、模具
破舊的清潔用具
過時的張貼物
廢舊的板材
6、無用品聚集地
沒用的房間；出入口角落；桌子、架子下面
7、紅單運動
是需要嗎？是需要這些數量嗎？需放在這里嗎？
“5S管理”的核心：努力提高人員的自身修養，使人員養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風
（1）習慣化，天天教育十分鐘
（2）工作重點：建立良好的價值觀與道德規范。素養提升的是核心競爭力。通過平凡的細節優化和持續的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優化個人素質與教養。
作者：博革咨詢
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