企業如何做好目視化管理？
日期：2020-02-24 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽： 目視化管理 目視化設計
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
目視化管理是精益生產的切入點，看板管理是目視化管理的最終體現。那么企業如何做好目視化管理呢，下文就一起來了解一下吧。
目視化管理要從如下幾個方面著手：
1）設定工作現場目標。要營造一個現場管理的氛圍，使全體人員對環境、問題、原因及對策都有參與意識。
2）從5S開始。5S是現場管理的基礎，通過5S活動的實施，使環境、人員素質得到徹底改觀。
3）徹底做好物品放置方法的標示。做好物品標示，使現場管理有序、有標示并條理化。使管理變得輕松自如。對物品的堆放位置、場所作定置管理。
4）物流和人流去向明確。對人和物等移動體，要有序移動，去向明確，人流和物流布置合理。
5）基準要明確化標示。作業方法和檢查標準要采用清楚易懂的方式加以正確標示，發生異常情況時，要與標準或樣板進行比較，以做出正確的判斷。
6）異常狀態的警告及標示。當有異常狀態時重要的是使每個人清楚異常的警告信息，并對異常問題采取預防和糾正措施。
從上面分析可知，目視化管理是精益生產最基礎的管理工作，因此，要做好目視化管理的基礎工作，才能為精益生產打下堅實的基礎。
了解更多相關信息，請點擊目視化管理，或撥打 021-62373515 進行咨詢。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03