如何做好現場5S管理?
日期:2020-06-16 / 人氣:
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我們承諾:見效快、易復制,目標必對賭!
無論是員工還是管理人員都不想進入一個嘈雜混亂的生產現場,因此,實施5S管理是保障車間整潔,提升企業形象的重要手段,我們來看看推行5S管理的作用:
1、提高企業形象。
2、提高生產效率。良好的工作環境和工作氣氛,以及物品擺放有序,使員工減少尋找物品和工具的時間,同時也提高了員工工作的積極性,效率自然得到提高。
3、提高庫存周轉率。
4、減少故障,保障品質。優良的品質來自于良好的工作環境,不斷凈化工作環境,能保證設備的性能和效率,提高產品的質量。
5、加強安全,減少安全隱患。
6、養成節約的習慣,降低生產成本。
7、縮短作業周期,保證交期。由于提高了工作和生產效率,改善了產品的品質,同時也縮短了生產周期,確保了交貨期。
8、改善企業精神面貌,形成良好企業文化。
做好5S管理五大要點:
1、全員參與。企業5S管理活動非一人、一部門之行為。應企業上下全員參與,同時全員能徹底了解5S的精義及重要性,并以團隊的方式來推動5S。
2、活動要得到公司高層和高級主管的支持。實施“一把手”程序,即各實施部門應由“一把手”掛帥,抓管理、抓考核、抓獎罰等。
3、以漸進的方式推動5S管理,持續不斷地進行活動。
4、各車間都成立了現場管理檢查組,做到日檢查、日公布,當日檢查出來的問題,在第二日要公布整改結果。
5、借用外力,縮短時間,提高效率。可從外部聘請精于“5S活動”的專家對員工進行培訓,設計公司5S管理實施體系。
企業的5S管理活動非一朝一夕之事情,沒有速成班。任何想以3分鐘的熱度來推動5S管理活動者,最后必將面臨失敗。只有堅持不懈的持續推進,以PDCA觀點對5S管理活動進行不斷的提高,才能為企業打上5S管理的烙印。
作者:博革咨詢
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