企業(yè)如何實現(xiàn)JIT？

日期：2021-08-31 / 人氣： / 來源：www.tianqi365.cn / 熱門標簽： JIT

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企業(yè)如何實現(xiàn)JIT？

企業(yè)要想實現(xiàn)JIT，三個基本原則需要滿足：

第一：明確的需求信息。

需求信息最基本的包括產(chǎn)品名稱、訂單量、交付期限、交付條款、品質要求、包裝要求、物流要求，這也是通常講的“交付時間、交付數(shù)量、交付條件”。

“銷售為王”的企業(yè)，很多時候，交付的信息常常不明確。生產(chǎn)被動執(zhí)行銷售指定，造成訂單變更頻繁，支持部門經(jīng)常疲于奔命，供應鏈關系

第二：柔性制造能力。

要在正確的時候生產(chǎn)，就需要生產(chǎn)具有很強的柔性。柔性運用在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，指的是快速切換能力，節(jié)拍時間內的切換是柔性的最佳詮釋。

傳統(tǒng)的企業(yè)非常畏懼切換，不光是生產(chǎn)部門畏懼，有的企業(yè)甚至高層都畏懼，因為切換意味著損失。由于切換時間長，造成了企業(yè)對批量生產(chǎn)的依賴。如果企業(yè) 不去制定降低切換時間的計劃，柔性制造也就只能是一句空話。

第三：快速的物流響應。

物流是實現(xiàn)JIT的基礎，如果沒有一整套從企業(yè)生產(chǎn)線拉動到供應商的物流體系，所謂的JIT生產(chǎn)也是難以實現(xiàn)的。一個卓越的企業(yè)，需要一群卓越的供應商協(xié)助，一同來構建一個JIT的供應鏈物流體系。

很多時候，企業(yè)還在與供應商是否需要增加送貨頻次、是否需要導入第三方物流、是否需要推進多家供應商聯(lián)動的循環(huán)取貨、是否需要幫助供應商改善……每年都會討論不止。

作者：博革咨詢

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