精益生產資訊
精益生產績效管理：監督日常活動
毋須贊言，在組織的每個層級都必須進行日常監督，雖然監督的形式與頻率可能不同。小組長可能一個小時完成一次車間循環，而首席執行官則是一季一次。這里的循環不是巡視，而...
精益生產資訊2052019-08-09
精益生產績效管理：設計系統與設定目標
設計系統 在公司 精益生產管理 項目積極展開績效管理之前，需要先為運營系統建立適當的正式架構。它首先應闡明總體企業目標：比如成本降低10%,100%全面及時交貨...
精益生產資訊2972019-08-09
精益生產管理建立精益績效管理系統的必要性
要增強員工績效，就要激勵與培養員工，使之符合企業目標。這需要非常了解員工的觀念與行為之間的關系，還需要具備有效的績效管理系統。根據我們的經驗， 精益生產管理 運...
精益生產資訊2452019-08-09
企業班組長管理：小組長的角色
能干的管理者或許能應對很寬的控制幅度，然而花很多時間在工作上的作業小組長就只能監督小的團隊。一家知名的日用消費品公司之所以能夠擁有大型團隊，不光是因為大多數操作...
精益生產資訊2422019-08-08
精益生產管理：營績效改善計劃
運營績效改善計劃的名聲一向不好，因為它們常以失敗收場。雖然許多計劃會獲得一時的成效，但是這些初步的成效很少能維持下去，而能夠真正建立起持續改善文化的企業則更是少...
精益生產資訊1932019-08-08
精益生產管理中的通盤處理
由于 精益管理 采取全面的方式來設計運營系統，因此它能確保對績效低下的問題是治本而不是治標。要確定損失來源，企業必須檢查整個運營系統，從客戶端推回到整個制造流程...
精益生產資訊2802019-08-08