防錯管理的五大基本思路

    1. 排除

     剔除會造成錯誤的要因，這是從源頭防止失誤和缺陷的方法，符合質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)性原則， 是防錯法的發(fā)展方向；

    2.  替代

    利用更確實(shí)的方法來代替，使過程不過多依賴于作業(yè)人員，從而降低由于人為原因造成的失誤（占失誤的部分）。可以大大防低失誤率，缺點(diǎn)在于投入過大，另外由于設(shè)備問題導(dǎo)致的失誤無法防止；

    3. 容易/簡化

      使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨(dú)特，或共同性以減低失敗。適合化、共同化、集中化、特殊／個別化，流程越簡單、出現(xiàn)操作失誤的概率越低，但簡化并不能完全防止人為缺陷的產(chǎn)生；

    4. 異常檢出

        雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性；

    5. 緩和影響

        作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。