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如何培養一個合格的金牌班組長?

日期:2018-01-31 / 人氣: / 來源:www.tianqi365.cn / 熱門標簽: 金牌班組長

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    如何培養一個合格的金牌班組長?首先,博革咨詢將金牌班組長培養分為五大基礎模塊,即:角色認知模塊、管理入門模塊、現場管理模塊、人員管理模塊、自我成長模塊。

    1. 角色認知模塊:包含班組長的角色、地位、職責、立場、技能、職責和任務等內容。

    2. 管理入門模塊:包含管理方法(時間管理、績效管理、管理原則等)、精益工具、班組長日常工作、班會管理等內容。

    3. 現場管理模塊:包含生產管理、質量管理、設備管理、成本管理、環境管理、安全管理等內容。

    4. 人員管理模塊:包含識人、用人、工作溝通、工作教導、工作改善、團隊領導力及員工技能提升等內容。

    5. 自我成長模塊:包含班組長的性格、壓力管理、能力開發、自我提升及職業生涯規劃等內容。

    金牌班組長培養關鍵節點:每個模塊培訓結束后,設置1個考核點,包含理論和現場實踐,若考核不通過,需進行補考、再學習或勸退。最終考核認證包含平時成績、實踐案例發表、最終能力評估。合格后頒發認證證書。

金牌班組長打造


    金牌班組長的授課模式,要打破傳統的宣教模塊,依據博革咨詢多年的授課經驗,總結“五式培訓法”,使學員做到“知行合一”:

    1. 培訓式:培訓、案例、PK、討論、分享;

    2. 訓練式:設定主題,案例講解,現場實操,發布點評;

    3. 課題式:學員自備課題,學習理念方法,得出解決思路方法,運用實踐推廣;

    4. 咨詢式:自備現狀及數據,老師幫助分析、指導,現場實操;

    5. 問答式:設定框架、主線,老師引導思路,PK及頭腦風暴,總結。

    通過以上金牌班組長培養思路,將其打培養一批系統掌握班組管理知識并通過認證的金牌班組長,持續提升企業班組績效QCD,為公司人才梯隊的形成做好儲備力量。

作者:博革咨詢


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