如果你的公司或者組織正在進(jìn)行或者已經(jīng)經(jīng)歷了敏捷轉(zhuǎn)型，那么作為組織變革者的你，一定在轉(zhuǎn)型初期，組建了類似于“變革委員會(huì)”（或者“敏捷工作組”、“敏捷小組”、“變革小組”、“敏捷組委會(huì)”等）的團(tuán)隊(duì)。而在這個(gè)行業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生的關(guān)鍵角色之一 —— 敏捷顧問(wèn)/敏捷教練，入駐客戶現(xiàn)場(chǎng)以后，提的第一個(gè)建議很有可能也是成立這樣的團(tuán)隊(duì)。

    其實(shí)這種類型的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)專業(yè)的名詞 —— ETC,全稱為Enterprise Transition Community（企業(yè)轉(zhuǎn)型社區(qū)）。ETC的存在是為了營(yíng)造一種文化、一種氛圍—— 那些對(duì)企業(yè)成功飽含熱情的人嘗試做出改變，而這些人的成功又會(huì)使更多的人產(chǎn)生更大的熱情。ETC不是通過(guò)強(qiáng)行實(shí)施企業(yè)變革，而是通過(guò)指導(dǎo)實(shí)施變革的小組，為實(shí)施Scrum排除障礙，為變革創(chuàng)造活力與激情。

    但是，ETC運(yùn)作初期變革者缺乏經(jīng)驗(yàn)，非常容易陷入困境，接下來(lái)我們就深入了解一下ETC的六個(gè)陷阱。

    陷阱1:沒(méi)有共同的目標(biāo)，ETC名不副實(shí)

    陷阱2:知易行難，ETC成員沒(méi)有以身作則導(dǎo)致轉(zhuǎn)型也就是一陣風(fēng)

    陷阱3:事無(wú)巨細(xì)，ETC成員淪為微管理現(xiàn)行犯

    陷阱4:將信將疑，ETC成員期待他山之石可以攻玉

    陷阱5:缺乏與基層團(tuán)隊(duì)的多渠道連接，ETC更像空中樓閣難以為繼

    陷阱6:忽視推廣和傳遞，最終臣服于企業(yè)重力