1、5S管理是現場管理的基礎

 

    在現場管理中，透過5S活動，能起到改善工作環境，增加設備的使用壽命減少維修費用，減少浪費，降低生產成本，穩定產品的質量水平，安全生產，提高工作效率的作用。并為企業開展其他工作打下良好基礎，是企業其它管理活動的有效推行的保障。

 

    2、5S管理是形成企業核心競爭力的基礎

 

    5S管理工作是規范化建設和企業規范運行中最重要的基石，通過5S管理能夠提高員工工作熱情和敬業精神，提高員工的素質；5S管理也是構筑企業品質文化、形成企業核心競爭力的基礎。它能塑造一個企業的優良形象，提高企業的整體戰斗力、核心競爭力。在過去傳統的管理中，提高管理水平往往是指生產設備的投入、工藝改進等硬件設施。這種管理方式導致員工被動地按照指令進行作業，而5S管理主要是以人為本、發揮人的主觀能動性來提高現場管理的水平。

 

    3、5S管理是提升企業實力的基礎

 

    采用國際標準化與規定現場管理。目前，大多數的中小民營企業都積極進行ISO質量管理體系、環境管理體系認證，而ISO9000與ISO100的實施是需要“人人積極參與，事事符合規則”，并且效果是長期性的。如果企業以5S管理作為基礎，做起這些事來，必然是事半功倍。

 

    4、5S管理是最好的推銷員

 

    5S管理能使企業成為無缺陷、無不良，最干凈、整潔的工場。這樣的聲譽使企業的忠實的顧客越來越多，企業的知名度得到提高。會有更多的人爭著來此工作，人們也以購買這樣的產品為榮。

 

    5、5S管理是節約能手

 

    5S管理可以使虧損為零，不良為零，浪費為零，故障為零。使產品按標準要求生產，設備按要求正常保養，減少次品產生。使員工正確地執行各項規章制度。人人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。勝任任何崗位。每天都有所改善，有所進步。

 

    5S管理在企業中體現出的全員性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，企業在5S管理的基礎上按照全面質量管理和各種行業標準的要求，從原料進廠、生產、銷售、售后服務等全過程納入現場管理中來，熟練運用PDCA循環來解決生產工作中的質量問題，提升現場管理水平，企業將得到良好的發展空間。