推行TPM管理的關鍵是傳統觀念的轉變，特別是企業領導要重視，并作為企業戰略來運作推行。另外，5S、6S管理是推行TPM管理的一個基礎，需要針對企業的管理現狀，特別是5S管理的執行情況，制訂有效的推行方案、目標和實施步驟。此外，必須是全員參與，避免主要依靠少數專業設備管理人員搞TPM。TPM管理對人的要求比較高，因此要提高員工的工作技能。沒有好的工作技能，全員參與將無法保證。

    

    一些企業通過推行TPM管理取得了明顯的效果。有形收獲是設備的綜合效率提升，員工的生產效率提升，產品的品質提升，降低了生產過程中的各種損耗，提升了生產現場的整潔度。TPM通過降低生產成本和產品成本，使資本流通加快，杜絕各種浪費來實現企業利潤的最大化。企業的無形收獲是促使員工形成自我管理和不斷改善的意識，企業的凝聚力增強，提升企業的整體形象，提升管理的效力，提升客戶的信任度，企業綜合競爭力提升。