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為什么領導巡查隊6s管理實施尤為重要?

日期:2019-06-20 / 人氣: / 來源:www.tianqi365.cn / 熱門標簽: 6s管理 6s實施 6s推行

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    領導巡視現場6S管理的時候,及時解決6S管理中的問題,不能只停留在指出問題的層面上,應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助,在具體執行6S整改過程中提供必要的(人力、財力、物力)資源支持。許多企業在推進6S活動的過程中,經常會聽到員工這樣的抱怨:我們想維修機器設備,領導或財務部門說沒有預算不能買工具;我們想快一些把地板刷一遍油漆,采購部門說,公司規**買周期為一個月;要等一個月才能夠買回油漆等等。類似的抱怨不解決好,就會直接影響到員工參與6S的積極性。
    
    事實上,在面臨這些抱怨的時候,企業高層可以選擇兩種截然不同的態度。
    
    一種態度是認為6S管理八字還沒有一撇,你們幾個就開始提這樣那樣的要求了,因此對員工的要求置之不理。這種情況下,我們可以想象,幾個對6S管理抱有激情的員工將就此消沉,6S管理將受到打擊。
    
    另一種態度認為,抱怨是因為員工試圖改變現狀,員工在6S管理過程中遇到了困難和阻力的時候,協調有關部門盡快解決6S活動中的困難,是體現企業高層關注和支持這項活動的絕好機會。
    
    因此,如果努力解決員工提出的問題,就將極大地鼓舞員工的士氣,推動活動向前發展。高層領導巡視應該注意的事項,在現場與員工的溝通為了培養員工的6S意識,領導在巡視過程中適時地與員工進行溝通是很有必要的。與相關員工做短時間的談話,時常與6S推進成員打招呼,表揚那些在6S活動中做出成績的小組和人員,關注他們的改善成果,以不同形式表示他們的支持。這樣做不僅能夠給員工開展下一步活動的激情和動力,還能夠促進其他后進員工和后進部門仿效和跟進。能夠大大激發6S管理參與人員的積極性。

作者:博革咨詢


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